Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

24.10.2021 :: 05:04:22

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Борьба с неликвидами (оптимизация издержек) (Прочитано 16587 раз)
Курылев Сергей
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 12
Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
26.01.2011 :: 22:19:27
 
На любом производстве рано или поздно появляются нелеквиды (изменение конструкции деталей, устаревание модели, снятие итогового изделия с производства) и брак.
 
Неликвиды делятся на 2 категории:
а) - сырьевые
б) - промежуточные (детали)
 
Издержки относящиеся к ним:
а) Потери оборотных средств
б) Потери на их хранение
 
Вопрос как оптимизировать потери?
а) Сырьевые - стоит ли держать сырье на складе, получая "замороженные" деньги с тратами на их хранение в надежде в будущем их использовать или же от них нужно по возможности оперативно избавляться - продавать или сдавать в металлолом, теряя часть денег?
б) Промежуточные (детали, сборочные единицы), я для себя их разбил на 3 категории:
      б1) детали из листового металла с ярко выраженной оставшейся площадью для возможного дальнейшего использования
      б2) детали из листового металла с малой/невозможной часть дальнейшего использования, невозможности изготовить новые детали, + детали не из листового металла непригодные для изготовления из них новых.
     б3) Сборочные единицы с возможностью получить из них детали из которых можно изготовить новые детали?
 
Больше всего интересует быстрый эффективный способ разглаживания и отделения частей по месту гибки или же сразу отделения гнутых частей. Кто нибудь сталкивался? =)
 
-------------------------
См. также:
Борьба с неликвидами http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1193989206
Борьба с нелеквидами на складе http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1117787395
Ликвидация брака http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1040373191
Списание товара на складе, уценка http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1114436659
Утилизация пищевой продукции http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1132212137
Отходы http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1122387916
Наверх
 
« Последняя редакция: 07.06.2012 :: 18:15:08 от Administrator »  
  IP записан
Кудрявцев Виталий
Junior Member
**


Клуб логистов

Сообщений: 75
Re: Борьба с нелеквидами (оптимизация издержек)
Ответ #1 - 27.01.2011 :: 13:33:17
 
А вы с технологами, снабженцами не пробовали говорить? Думаю, что никто лучше них не сможет Вам ответить на вопросы. Кстати похвально, что Вы пытаетесь применить всё, что на складе, но ставьте задачи тем, кто их может решить и будет решать профессионально. Обозначьте проблему, покажите простаивающие деньги и взаимодействуйте с подразделениями.  
 
А по поводу как принять решение, так Вы сами себе отвечаете "стоит ли держать сырье на складе, получая "замороженные" деньги с тратами на их хранение в надежде в будущем их использовать или же от них нужно по возможности оперативно избавляться - продавать или сдавать в металлолом, теряя часть денег"...  Вы всё время говорите про деньги, но не хотите их посчитать ))) Выясните на производстве/снабжении варианты избавления от необорачиваемых материалов, просчитайте, обсудите и примените самый полезный.  
 
Не сомневайтесь))) Вы всё правильно излагаете, но не углубляйтесь в "быстрый эффективный способ разглаживания и отделения частей по месту гибки или же сразу отделения гнутых частей". Жажда знаний хорошо, но не жадничайте и отдайте кесарево-кесарю.
 
Наверх
 
 
  IP записан
Курылев Сергей
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 12
Re: Борьба с нелеквидами (оптимизация издержек)
Ответ #2 - 27.01.2011 :: 22:11:04
 
Выяснил.
Производство большое, много бюрократии, добиться быстро и эффективно сложно. К тому же сложно. Руководствуются принципами будет лежать столько, сколько нужно по регламенту утверждения, год-два-три. Я местами понимаю почему у молодых организаций занимающихся складской деятельностью - больше КПД производительности, будь то производство, склад или продажи. "Логист - это имхо больше чем человек который организует просто перемещение и складирование. Логист - как широкий специалист поработавший и водителем, и работником склада, и планировщиком. Точнее он лучше всех видит время обработки 1 единицы готовой продукции (имею ввиду производственную логистику - полный цикл)."
Молодые организации меньше тратят времени на принятие решений, будь то хорошо или плохо, потому как любое принятие решения - это тоже время и потери =)
 
У нас в стране много времени тратится на полный цикл от идеи до продажи. И поэтому пока что-то разрабатывается внедряется обкатывается и вводится - занимает много времени. В той же Японии (автомобильное производство) этот показатель в целом в 2 раза меньше. Что-то производили, спрос пропал или начал угасать (имеются запасы приличные по дилерам и складам), вычищают цеха от заточенного под конкретику оборудование, ставят новое учитывая прошлый опыт, где были проблемы в цепи производства, располагают по новому - чтобы быстрее и оптимальней + новая более лучшая модель автомобиля. У нас нет такого как начать с "нуля", у нас происходят долгие реорганизации того что есть как это прикрутить к имеющемуся и эксплатирующимуся долгое время. Потери идут во всем, малое вливание новых технологий, старое оборудование, невозможность влить все хорошие идеи разом при организации с "0", малый приток новых специалистов, потому как работать с мерительной линейкой или ЧПУ образца СССР (станки), могут в большинстве своем старые кадры, потому как они долго и упорно этому учились, а постигать новое для них проблематично (не всем) + с таким оборудованием мы и будем продолжать делать зазоры между дверьми и кузовом в палец, большой бумажный оборот документов, причем часто можно тупо не найти что ищешь, нет обобщенной операционной системы производства, как windows, где ты заходишь и тебе пишут - Приветствуем в системе производства "megacar", в которой есть все! =).
 
Вообщем писать можно долго, ровно как и автомобили самодельные некоторые люди делают в штучном изготовлении годами )
Наверх
 
 
  IP записан
Кудрявцев Виталий
Junior Member
**


Клуб логистов

Сообщений: 75
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #3 - 28.01.2011 :: 09:41:29
 
Повторюсь: цифры, потери времени, замороженные деньги и реальные перспективы показывайте руководству. Они принимают решение, а решения показывайте исполнителям. Бюрократию победить можно, мельницы, не мельницы, но если цель из виду не терять, то Вам от результата никуда не деться. Каждый день по чуть-чуть, насколько удаётся, всё получится. Исполнителей спрашивать бесперспективно, они не имеют инициатив, вернее имеют к сожалению одну инициативу "выполнять текучку и сбрасывать неудобные не относящиеся к текучке дела".  Кстати от Вас и зависит создание той системы, которая позволяет контролировать систему качественно и количественно. Она Вам нужна для оценки среза-ситуации. Иначе будете расчеты строить в сроках "от забора и до обеда". Как-то так. "Невозможно управлять тем, что невозможно посчитать".
Наверх
 
 
  IP записан
Бубнов Сергей
Full Member
***


Проектирование
складов и логистики
- Bestlog

Сообщений: 130
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #4 - 16.02.2011 :: 12:05:55
 
Процитировано сообщение: Курылев Сергей от 26.01.2011 :: 22:19:27:
На любом производстве рано или поздно появляются нелеквиды (изменение конструкции деталей, устаревание модели, снятие итогового изделия с производства) и брак.

Неликвиды делятся на 2 категории:
а) - сырьевые
б) - промежуточные (детали)

Издержки относящиеся к ним:
а) Потери оборотных средств
б) Потери на их хранение

Вопрос как оптимизировать потери?
а) Сырьевые - стоит ли держать сырье на складе, получая "замороженные" деньги с тратами на их хранение в надежде в будущем их использовать или же от них нужно по возможности оперативно избавляться - продавать или сдавать в металлолом, теряя часть денег?

Больше всего интересует быстрый эффективный способ разглаживания и отделения частей по месту гибки или же сразу отделения гнутых частей. Кто нибудь сталкивался? =)

 
Добрый день, Сергей по вашим вопросам:
 
1. Запасы, хранящиеся на складах, делятся на три категории:
–      Ликвидные, востребованные производством;
–      Ликвидные, не востребованные производством;
–      Неликвидные.
Ликвидные, востребованные производством, запасы включают в себя:
- Аварийные запасы;
- Страховые запасы;
- Текущие запасы для обеспечения производственной потребности;
- Спекулятивные запасы;
- Сезонные запасы.
 
2. На складах в производственных подразделениях хранятся следующие запасы:  
–      Аварийные запасы;
–       Запасы МТР для обеспечения текущей потребности в соответствии с планом производства и графиком ремонтов;
–       Запасы нормируемых технологических материалов, специализированные места хранения которых находятся в производственных подразделениях.
 
 
Для того, чтобы определить с вопросом "держать или продать" нужно определить частоту оборачиваемости продукции на складе, и определить экономический эффект от пролеживания продукции (найдя соотношение, что больше - затраты по хранению и учету металлопроката или высвобожденные ресурсы (путем умножения остаточной стоимости на банковский %).
 
Но даже, если этот эффект будет минимальным - можно доказать эффективность избавления от этого товара = путем расчета нормы прибыли с метра продажи склада (для торговой компании).
 
Также по классике - нужно переговорить  технологами и снабженцами возможно они смогут сработать неликвид в производстве по картам разрешениям на отклонения от технологии.
 
На основе эмпирического опыта - переделка промежуточных деталей в новые всегда дороже, чем производство новой детали сразу - с позиции качества и бухучета учета.
 
 
Прошу уточнить вопрос - Больше всего интересует быстрый эффективный способ разглаживания и отделения частей по месту гибки или же сразу отделения гнутых частей. Кто нибудь сталкивался?  
Что имеется в виду?
Наверх
 
 

Логистический консалтинг
www.logistics-consulting.ru

Ре-инжиниринг Логистики
www.logistics-engineering.ru

Проекты оптимизации логистики
www.1bestlog.ru
WWW   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #5 - 24.02.2011 :: 08:18:10
 
Добрый день!
Я новичок на форуме, зарегистрировалась специально, чтобы найти ответы на свои вопросы.
Я работаю на заводе трубной изоляции, работаю не так давно. Должность моя называется логист по складам Улыбка
До этого 6 лет проработала в закупе, складами никогда напрямую не занималась, образования высшего у меня нет.
Ко мне относятся 2 склада: склад готовой продукции и склад сырья и материалов. До меня складами никто не занимался, должность на заводе новая.
В декабре у нас проходила инвентаризация по всем местам хранения Если на складе готовой продукции все прошло хорошо, и инвентаризацию я свела буквально за неделю, то на складе сырья и материалов у меня буквально волосы встали дыбом Злой
На сегодняшний день данное место хранения правильнее было бы назвать помойкой, потому как на звание склада оно никак не тянет. Мало того, что само по себе помещение в ужасном состоянии: прокопченные стены, очень плохое освещение, разбитый пол... Так еще и на стеллажах творилось что-то ужасное. И если с расстановкой стеллажей и наведением порядка на полках я разобралась, то с главной проблемой - неликвидами - я просто не знаю что делать.
Сейчас неликвидных материалов на складе лежит не на 1 млн.руб. Площадь они занимают значительную (гораздо большую, чем ликвидные материалы), все свалено в одну большую кучу.  
Начала с того, что все неликвиды перенесли в отдельное место и постепенно раскладываем их по полкам, чтоб было понимание, что и в каком количестве у нас есть.  
После того, как все будет разложено и подсчитано, в программе 1С будет заведен виртуальный склад "Неликвиды", опять же для понимания имеющегося. Для избавления от неликвидов вижу 2 решения: продажа и списание.
Написала служебку на имя директора, чтобы на сайте предприятия ввели специальный раздел по наличию на заводе неликвидов (может удастся что-то продать), а так же чтоб дали разрешение разместить эту информацию на специализированных сайтах. Надежда на распродажу маленькая, но все-таки есть.
Но... Среди неликвидов также есть материалы, которые уже никто не купит. Например, противогазы, которым 100 лет в обед (почти 700шт.), или респираторы, у которых фильтры уже пришли в негодность, или оросители водяные сплинкерные, которые ни одна пожарная служба не разрешит установить. Кроме этого, есть материалы, у которых просто уже срок годности вышел, типа "Смесь сухая теплоизоляционная" или "Компонент жидкий для изготовления кремнебетона"... Это только малая часть из огромного списка...
Главный бухгалтер категорически отказывается списывать материалы, т.к. это убытки для предприятия. И лежат они уже лет 5, а то и больше. И каждый год это все пересчитывается, показывается в инвентаризации. И я просто не знаю, как мне достучаться до руководства, чем мотивировать, чтобы ситуация хоть немного сдвинулась с мертвой точки.
В общем-то вот суть моей проблемы. Если что-то сумбурно изложила, задавайте вопросы.
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Клименко Андрей
Senior Member
****




Сообщений: 367
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #6 - 24.02.2011 :: 16:16:38
 
Ну хоть и нечетко понятен сам вопрос, но... Улыбка
 
Списать - да, для предприятия это убытки. Такое у нас законодательство дебильное.
И страдают от невозможности списать неликвид (с отнесением этого к издержкам, а не за счет прибыли) - очень многие.
 
Варианта 2.
1. Пусть фин.службы изобретают любой легитимный способ избавиться от неликвида, другим путём, но без убытка
2. Вы делаете вид, что арендуете склад, где-то далеко, в другом городе.
имеете договор аренды
туда виртуально перемещаете по системе свои неликвиды
физически - выбрасываете их чтобы не смердили
при приходе к вам аудиторов - говорите, что вот это всё лежит в другом городе, далеко, и тёти маши там сейчас нет, и пусть они верят на слово, и туда не едут
Улыбка
и в общем каждый раз так, трясясь о страха, выкручиваетесь. но они будут на балансе фирмы вечно
Наверх
 
 

План закупок - выполним и перевыполним! Подмигивание
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #7 - 24.02.2011 :: 16:41:03
 
Как-то грустно это все выглядит Улыбка
Неужели все, кто сталкивается с такими проблемами, поступают подобным образом?
Кстати, я даже хотела какую-то часть через благотворительность провести, например, металлокаркасы для парт (у нас даже такое есть), но это, оказывается, тоже убыток для предприятия, абсолютно никаких льгот
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Клименко Андрей
Senior Member
****




Сообщений: 367
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #8 - 24.02.2011 :: 17:11:11
 
Да, так всё грустно.
У нас в стране благотворительность - это тоже дорогое удовольствие с точки зрения налогообложения.
 
Хороших способов - нет
Есть только через ж...
Наверх
 
 

План закупок - выполним и перевыполним! Подмигивание
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Курылев Сергей
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 12
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #9 - 25.02.2011 :: 17:50:12
 
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 24.02.2011 :: 08:18:10:
Добрый день!
Я новичок на форуме, зарегистрировалась специально, чтобы найти ответы на свои вопросы.
Я работаю на заводе трубной изоляции, работаю не так давно. Должность моя называется логист по складам Улыбка
До этого 6 лет проработала в закупе, складами никогда напрямую не занималась, образования высшего у меня нет.
Ко мне относятся 2 склада: склад готовой продукции и склад сырья и материалов. До меня складами никто не занимался, должность на заводе новая.
В декабре у нас проходила инвентаризация по всем местам хранения Если на складе готовой продукции все прошло хорошо, и инвентаризацию я свела буквально за неделю, то на складе сырья и материалов у меня буквально волосы встали дыбом Злой
На сегодняшний день данное место хранения правильнее было бы назвать помойкой, потому как на звание склада оно никак не тянет. Мало того, что само по себе помещение в ужасном состоянии: прокопченные стены, очень плохое освещение, разбитый пол... Так еще и на стеллажах творилось что-то ужасное. И если с расстановкой стеллажей и наведением порядка на полках я разобралась, то с главной проблемой - неликвидами - я просто не знаю что делать.
Сейчас неликвидных материалов на складе лежит не на 1 млн.руб. Площадь они занимают значительную (гораздо большую, чем ликвидные материалы), все свалено в одну большую кучу.
Начала с того, что все неликвиды перенесли в отдельное место и постепенно раскладываем их по полкам, чтоб было понимание, что и в каком количестве у нас есть.
После того, как все будет разложено и подсчитано, в программе 1С будет заведен виртуальный склад "Неликвиды", опять же для понимания имеющегося. Для избавления от неликвидов вижу 2 решения: продажа и списание.
Написала служебку на имя директора, чтобы на сайте предприятия ввели специальный раздел по наличию на заводе неликвидов (может удастся что-то продать), а так же чтоб дали разрешение разместить эту информацию на специализированных сайтах. Надежда на распродажу маленькая, но все-таки есть.
Но... Среди неликвидов также есть материалы, которые уже никто не купит. Например, противогазы, которым 100 лет в обед (почти 700шт.), или респираторы, у которых фильтры уже пришли в негодность, или оросители водяные сплинкерные, которые ни одна пожарная служба не разрешит установить. Кроме этого, есть материалы, у которых просто уже срок годности вышел, типа "Смесь сухая теплоизоляционная" или "Компонент жидкий для изготовления кремнебетона"... Это только малая часть из огромного списка...
Главный бухгалтер категорически отказывается списывать материалы, т.к. это убытки для предприятия. И лежат они уже лет 5, а то и больше. И каждый год это все пересчитывается, показывается в инвентаризации. И я просто не знаю, как мне достучаться до руководства, чем мотивировать, чтобы ситуация хоть немного сдвинулась с мертвой точки.
В общем-то вот суть моей проблемы. Если что-то сумбурно изложила, задавайте вопросы.

 
Вообще-то просроченное можно и нужно утилизировать, просто найти документы законодательные которые говорят как это правильно оформлять. Можно также показать сколько будет стоить хранение просроченного в год, дополнительные операции навроде инвентаризации, а сколько будет стоить утилизация. То есть через какое время утилизация окупит пролеживание просроченных неликвидов.
По противогазам, респираторам и оросителям просто сдайте по штучке в экспертизу, пожарную или кто там этим занимается, если выдадут заключение непригодно к использованию. Также утилизируйте.
Наверх
 
 
  IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #10 - 26.02.2011 :: 07:05:46
 
Спасибо большое за ответ!!! Вот про экспертизу я совсем не подумала.
А вот как посчитать расходы на хранение, я не знаю. Прочитала много статей на эту тему и везде подчеркивается, что подсчитать хранение НЕ проданного товара невозможно Печаль
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Лебедев Андрей
God Member
*****




Сообщений: 683
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #11 - 28.02.2011 :: 00:09:28
 
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 26.02.2011 :: 07:05:46:
Спасибо большое за ответ!!! Вот про экспертизу я совсем не подумала.
А вот как посчитать расходы на хранение, я не знаю. Прочитала много статей на эту тему и везде подчеркивается, что подсчитать хранение НЕ проданного товара невозможно Печаль

 
Это ж кто такое сказал? Что за бред?
Посчитать можно все. Вопрос для чего конкретно эти цифры нужны
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #12 - 28.02.2011 :: 08:54:48
 
Процитировано сообщение: Лебедев Андрей от 28.02.2011 :: 00:09:28:
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 26.02.2011 :: 07:05:46:
Спасибо большое за ответ!!! Вот про экспертизу я совсем не подумала.
А вот как посчитать расходы на хранение, я не знаю. Прочитала много статей на эту тему и везде подчеркивается, что подсчитать хранение НЕ проданного товара невозможно Печаль


Это ж кто такое сказал? Что за бред?
Посчитать можно все. Вопрос для чего конкретно эти цифры нужны

 
например, вот здесь http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=341
цифры нужны, чтобы показать руководству, сколько тратится средств на хранение ТМЦ, которые предприятию не нужны  
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Лебедев Андрей
God Member
*****




Сообщений: 683
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #13 - 28.02.2011 :: 09:38:08
 
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 28.02.2011 :: 08:54:48:
Процитировано сообщение: Лебедев Андрей от 28.02.2011 :: 00:09:28:
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 26.02.2011 :: 07:05:46:
Спасибо большое за ответ!!! Вот про экспертизу я совсем не подумала.
А вот как посчитать расходы на хранение, я не знаю. Прочитала много статей на эту тему и везде подчеркивается, что подсчитать хранение НЕ проданного товара невозможно Печаль


Это ж кто такое сказал? Что за бред?
Посчитать можно все. Вопрос для чего конкретно эти цифры нужны


например, вот здесь http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=341
цифры нужны, чтобы показать руководству, сколько тратится средств на хранение ТМЦ, которые предприятию не нужны

 
 
Уже конкретнее...
 
1) В этой статье автор говорит все таки немножко другое.
Есть нюансы.
 
2) При всем уважении к этому автору, методика расчета некорректна. Если считать ТАК, то действительно не получится.
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #14 - 28.02.2011 :: 09:45:38
 
Уже конкретнее...
 
1) В этой статье автор говорит все таки немножко другое.
Есть нюансы.
 
2) При всем уважении к этому автору, методика расчета некорректна. Если считать ТАК, то действительно не получится.
[/quote]
 
Я не могу не спросить совета, как в моем случае можно посчитать расходы? Улыбка
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Лебедев Андрей
God Member
*****




Сообщений: 683
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #15 - 28.02.2011 :: 10:12:26
 
Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 28.02.2011 :: 09:45:38:
Уже конкретнее...

1) В этой статье автор говорит все таки немножко другое.
Есть нюансы.

2) При всем уважении к этому автору, методика расчета некорректна. Если считать ТАК, то действительно не получится.

 
Я не могу не спросить совета, как в моем случае можно посчитать расходы? Улыбка
[/quote]
 
Уууу. тогда будут большие вопросы по вашей ситуации.
 
Ну ладно, попробуем так.
 
В статье, на которую вы сослались автор говорит не о СТОИМОСТИ ХРАНЕНИЯ, а о складских издержках. Это немножко не одно и то же.
 
1) определяемся с единицей складской мощности и все приводим к ней ваш неликвидный запас. Точнее говоря, измерить в данных единицах надо ВЕСЬ товарный запас который у вас есть. Пересчитать в паллеты, в коробки, в зеленые попугаи.. Как удобнее
 
2) Посмотрите на шаг 6 из статьи. Считаем издержки – аренда, коммуналка, охранные услуги – да. Охранная и пожарная сигнализация. Амортизация складского оборудования ( с некоторыми оговорками)
 
НО – не зарплата. Не надо смешивать ХРАНЕНИЕ и ПЕРЕРАБОТКУ.
От количества грузчиков складские издержки зависят, а стоимость хранения – нет
Можно включить только зп эксплуатационного персонала – охраны, мастеров-эксплуатационников, уборщицу, инженера по ОТ ТБ ПБ
 
.
С амортизацией оборудования тоже самое – стеллажи считаем – погрузчики нет
 
3) Сумму из п 2 делим на кол-во дней. Получаем суммарные ежедневные расходы на хранение.
 
4) А теперь развилка – можете поделить на мощность склада. Получите плановую себестоимость хранения одного палетоместа (или что там у вас) в день.
 
А можно брать кол-во хранимых палетомест каждый день и делить. Получите издержки реальные.
 
Правильно и так и так. Просто в первом случае надо помнить, что у вас появится в общем раскладе графа - потери из-за неполного использования складской площади.
 
Вам это нужно?
 
Еще один комментарий. Я сильно подозреваю, что ваше руководство может быть озабочено больше не хранением как таковым, а деньгами, которые вложены в эти товары.
 
Это еще один компонент расчета. Зачастую более важный.
 
Но вопрос был о ХРАНЕНИИ, а не о СОДЕРЖАНИИ товарных запасов
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #16 - 28.02.2011 :: 10:27:15
 
[quote author=Лебедев Андрей link=1296069567/0#15 date=1298877146][quote author=Кучеренко Елена link=1296069567/0#14 date=1298875538]
 
 
Уууу. тогда будут большие вопросы по вашей ситуации.
 
Ну ладно, попробуем так.
 
В статье, на которую вы сослались автор говорит не о СТОИМОСТИ ХРАНЕНИЯ, а о складских издержках. Это немножко не одно и то же.
 
1) определяемся с единицей складской мощности и все приводим к ней ваш неликвидный запас. Точнее говоря, измерить в данных единицах надо ВЕСЬ товарный запас который у вас есть. Пересчитать в паллеты, в коробки, в зеленые попугаи.. Как удобнее
 
2) Посмотрите на шаг 6 из статьи. Считаем издержки – аренда, коммуналка, охранные услуги – да. Охранная и пожарная сигнализация. Амортизация складского оборудования ( с некоторыми оговорками)
 
НО – не зарплата. Не надо смешивать ХРАНЕНИЕ и ПЕРЕРАБОТКУ.
От количества грузчиков складские издержки зависят, а стоимость хранения – нет
Можно включить только зп эксплуатационного персонала – охраны, мастеров-эксплуатационников, уборщицу, инженера по ОТ ТБ ПБ
 
.
С амортизацией оборудования тоже самое – стеллажи считаем – погрузчики нет
 
3) Сумму из п 2 делим на кол-во дней. Получаем суммарные ежедневные расходы на хранение.
 
4) А теперь развилка – можете поделить на мощность склада. Получите плановую себестоимость хранения одного палетоместа (или что там у вас) в день.
 
А можно брать кол-во хранимых палетомест каждый день и делить. Получите издержки реальные.
 
Правильно и так и так. Просто в первом случае надо помнить, что у вас появится в общем раскладе графа - потери из-за неполного использования складской площади.
 
Вам это нужно?
 
Еще один комментарий. Я сильно подозреваю, что ваше руководство может быть озабочено больше не хранением как таковым, а деньгами, которые вложены в эти товары.
 
Это еще один компонент расчета. Зачастую более важный.
 
Но вопрос был о ХРАНЕНИИ, а не о СОДЕРЖАНИИ товарных запасов
 
 
 
Голова начала пухнуть Улыбка На первый взгляд вроде понятно, буду разбираться по пунктам.
Что касается руководства, то вряд ли оно в первую очередь озабочено вложенными деньгами. Во всяком случае, сколько раз я разговаривала с директором, главный аргумент - убытки при списании.  
Большинство ТМЦ поступило на склад путем ликвидации одного предприятия и создания другого, т.е. закупочная цена - копеечная. Но в любом случае, НДС предъявлялся к возврату. И не смотря на столь низкую цену при закупе, в общем по всем ТМЦ получается весьма внушительная сумма.
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Лебедев Андрей
God Member
*****




Сообщений: 683
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #17 - 28.02.2011 :: 10:32:16
 
Прочитал ветку
 
Маленький доп. совет
 
Неликвидов не бывает. Бывают запасы о которых не знают те, кому они реально нужны.
 
Поэтому первый способ борьбы с неливидами - это попытка их предложить там, где ваша компания обычно не работает
 
Второй - замолтивировать менеджеров по продажам на сбыт неликвидов или хотя бы на информацию об их наличии.
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Кучеренко Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 7
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #18 - 28.02.2011 :: 10:35:42
 
[quote author=Лебедев Андрей link=1296069567/0#17 date=1298878336]Прочитал ветку
 
Маленький доп. совет
 
Неликвидов не бывает. Бывают запасы о которых не знают те, кому они реально нужны.
 
Поэтому первый способ борьбы с неливидами - это попытка их предложить там, где ваша компания обычно не работает
 
Второй - замолтивировать менеджеров по продажам на сбыт неликвидов или хотя бы на информацию об их наличии.  
 
 
 
Спасибо большое за помощь!!! Буду разбираться.  
Если возникнут трудности, буду еще спрашивать
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Курылев Сергей
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 12
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #19 - 02.03.2011 :: 19:31:50
 
Неликвидов не бывает, а бывает то, что вышло из эксплуатации и нужно либо утилизировать. Либо если тех же противогазов на несколько тонн, попробовать найти фирму которая покупает резину. Или теже строительные смеси с истекшим сроком годности, попробовать мало ли какой фирме которая умеет востанавливать необходимые эксплутационные свойства, либо также утилизировать. То что подходит под термин утилизации, нужно утилизировать и я думаю там есть пункты которые снижают расходы на списание.
 
Лучше "чистый и здоровый" склад с высоким КПД товарооборота, чем быть хранилищем отходов  Улыбка
В моем понимании, склад и хранилище - несколько разные термины. На складе единица товара оборачивается максимум за 0.5 года, а в хранилище скажем так от полу года, ну может чуть меньше.
Наверх
 
 
  IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #20 - 27.07.2011 :: 22:47:06
 
Процитировано сообщение: Курылев Сергей от 26.01.2011 :: 22:19:27:
нелеквиды.
Вопрос как оптимизировать потери?

 
Сергей, различные методы работы с неликвидами описал в своей статье, которая так и называется ликвидация неликвидов - советую её, просто, прочитать... ;) Если будут какие-нибудь вопросы, с удовольствием отвечу!
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Кохан Александр
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 39
Re: Борьба с неликвидами (оптимизация издержек)
Ответ #21 - 10.12.2011 :: 13:04:25
 
Процитировано сообщение: Курылев Сергей от 26.01.2011 :: 22:19:27:
к.


б1) детали из листового металла с ярко выраженной оставшейся площадью для возможного дальнейшего использования
б2) детали из листового металла с малой/невозможной часть дальнейшего использования, невозможности изготовить новые детали, + детали не из листового металла непригодные для изготовления из них новых.
б3) Сборочные единицы с возможностью получить из них детали из которых можно изготовить новые детали?


Большой резерв на лист не дабудет рубель. Исключение - конвейерные просьбы.
Наверх
 
 
  IP записан