Логист.ру/2015


Аватар пользователя Дмитрий Вишневский

Новые приоритеты - двигатели прогресса в фармацевтической логистике.

Ситуация, которая складывается после панических скачков цен на лекарственные средства, в следствии скачков стоимости валюты с конца прошлого года и продолжающаяся сейчас, уже известна любому человеку, который заходил в аптеку хотя бы раз за последние полгода. Но это и серьезно изменило расстановку приоритетов внутри компаний, занимающихся фармацевтической дистрибуцией.




Аватар пользователя Николай Лобанов

Кризисная логистика

Николай Лобанов – эксперт по логистике  консалтинговой компании Лобанов-логист

Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!

Нашей стране повезло больше всех, так как кризис это перманентное наше состояние веры и надежды на лучшее новое  с  отторжением  старого и одряхлевшего или увядшего.

Поэтому  нашему бизнесу, нашим компаниям  в принципе уже  не очень страшен  очередной кризис и каждая компания  строит свою стратегию кризисной логистики.

В кризис принято экономить и считать затраты более пристально, чем  в межкризисные  периоды, а, как мы знаем,  именно логистика  призвана управлять издержками компании.

Логистика позволяет компании получить в кризис конкурентное преимущество и  не только обновить компанию, но и дать  огромный потенциал роста, за счёт  повышения  эффективности  использования  ресурсов  компании.




Аватар пользователя Ксения Фролова

Логистика в помощь моногородам (пример моногорода Сегежи)

«Если быстро не принять должные меры, уже зимой или весной  мы получим взрыв в пяти-шести наиболее проблемных моногородах.” Многие полагают, что логистика — это только транспорт и склад. Но это не совсем так. Основные логистические подходы способны помочь не только обрести компаниям сложно копируемое конкурентное преимущество в борьбе за клиента, но и предложить решения по спасению целых городов. Пояснения по спасению моногорода Сегежи при помощи логистики представлены тезисно и очень сжато, чтобы сэкономить Ваше время на ознакомление с материалом.




Аватар пользователя Григорий Коломейцев

Записки автоматизатора склада

Легко писать об успешных внедрениях. Сложнее проанализировать и описать причины неудач. Впрочем, однозначно сказать, что является неудачей трудно. Если на складе год идет внедрение ВМС и за это время под управление системы переведена восьмая часть склада — это трудности процесса или же все-таки неудача. Давайте посмотрим на внедрение ВМС изнутри склада. Ведь автоматизируют склад, прежде всего для облегчения его работы.




Аватар пользователя Алена Блинова

Зачем пользоваться услугами логистического оператора в условиях кризиса?

В условиях, когда экономическая ситуация в стране нестабильна, и совершенно непонятно, что будет с санкциями и курсом доллара, многие компания предлагают вам услуги 3pl-оператора.

На первый взгляд, такое предложение может показаться вам не интересным. Это ведь лишняя статья расходов в вашем бюджете. Но давайте посмотрим на этот вопрос  с другой стороны.




Аватар пользователя Тарас Пархомчук

MAD, Bias и MAPE – Ключевые Показатели Эффективности для измерения точности прогноза продаж

В этой статье я поделюсь методикой измерения точности прогноза продаж, которая применяется во многих западных компаниях и позволяет достаточно объективно оценить качество прогнозирования. В частности, данные показатели используются компанией Reckitt Benckiser, в которой я имел честь работать почти 6 лет.




Аватар пользователя Валерий Разгуляев

Интервал безубыточности и текущая себестоимость товаров

Многие специалисты знакомы с термином «точка безубыточности», пример которой изображён на графике ниже. Точкой безубыточности обычно называют такой объём производства или закупки продукции, когда все расходы уже компенсируются доходом, полученным от реализации, а при увеличении этого объёма — предприятие начнёт получать прибыль.




Аватар пользователя Евгений Верендеев

Антикризисное управление курьерской компанией федерального масштаба.

2015 год для нашей страны начался не с большой буквы. От знакомых, друзей и коллег то и дело звучали новсти о сокращении штата целых отделов компаний любого профиля. К счастью, в моей компании мы ловко справились и в очередной раз взяли от кризиса только лучшее, как и в далеком 2008м году.. Но обо все по порядку.




Аватар пользователя Юлия Макарова

Планирование продаж и операций - место, где "сходятся" продажи, запасы и закупки

Кризис – это испытание на прочность для всех коммерческих организаций. Выживают только те игроки, кто своевременно способен оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, идентифицировать узкие места и найти возможности для оптимизации бизнес-процессов.

Не является исключением и фармацевтический рынок России. В январе 2015 года после 10 лет работы в FMCG-логистике я возглавила отдел логистики национальной  фармацевтической компании ООО «Инвар».




Страницы

Подписаться на RSS - Логист.ру/2015