Антикризисное управление цепями поставок


Аватар пользователя Дарима Семенова

Может ли компьютерная симуляция помочь вам повысить эффективность SCM и сплотить команду?

В ситуации глобального кризиса и общей нестабильности экономики, нехватки ресурсов, в том числе и инвестиционных ресурсов, на фоне высоких рисков, включая риски технологического характера, грамотное управление операционной деятельностью становится одним из ключевых факторов успеха. В управлении операционной деятельностью компаний скрыт значительный потенциал снижения себестоимости, повышения производительности и рентабельности.




Аватар пользователя Наталия Кириченко

Пример партнерских отношений в кризисный период

Одним из важных моментов на фармацевтическом рынке в декабре 2014 года стала продажа оптового дистрибьюторского сегмента российского подразделения европейской компании. Для нашего Представительства, подобный поворот в итоговом формате совершения сделки не стал неожиданностью. Осложнялось все тем, что в структуре экспорта и продаж полной линейки нашей продукции данный оптовый дистрибьютор на протяжении нескольких лет являлся одним из лидеров как по совокупной доле в структуре продаж и экспорта, так и по динамике прироста. Таким образом его товарные запасы были достаточно значительными.




Аватар пользователя Ирина Булгакова

Скрытые резервы экономии в складской логистике

В период кризиса многие компании задумываются о способах экономии и повышения собственной конкурентоспособности. Логистические центры – не исключение.

Самые очевидные пути сокращения издержек видят в оптимизации персонала, переходе на более экономичные комплектующие, снижении операционных затрат. Однако, эти решения в конечном итоге сказываются на производительности и эффективности и могут сыграть с компанией, пошедшей по такому пути, злую шутку.




Аватар пользователя Ольга Иванова

Партия решает проблемы

За плечами нашей компании уже более сотни успешных внедрений системы управления складом EME.WMS. Так что смело можно говорить о накопленном опыте. Каждое внедрение учит нас чему-то новому, что мы часто используем в следующих проектах. Но, так же, каждое внедрение показывает тонкие места, общие для различных компаний. Одно из таких тонких мест – это партионный учет.




Аватар пользователя Dmitry Nikolaev

Антикризисная логистика глазами экспедитора

В условиях непростой экономической ситуации в нашей стране антикризисное управление логистикой и цепями поставок уже давно стало актуальным как для грузовладельцев, так и для компаний, помогающих решать грузовладельцам вопросы, связанные с организацией логистики и процесса грузоперевозок.  

В 2005 году из Группы компаний «Евросиб» было выделено отдельное подразделение — компания «Евросиб-Логистика», так как всё больше нарастала потребность в комплексной логистике для клиентов транспортного бизнеса компании «Евросиб».




Аватар пользователя Михаил Кильдишев

оптимизация транспортного потока

Уважаемые коллеги, хочу предложить рассмотреть систематику процессов со стороны объективных и субъективных факторов. И сегодня в рамках частного субъективного фактора расмотрим соблюдение водителем дистанции. Водитель в данном случае является непосредственной субъективной единицей. Кто-то помнит из школьного курса про броуновское движение частиц. Что есть нагревание? Это увеличение расстояния между частицами и, вследствие этого, увеличение скорости движения и перемещения частиц. Т.е. — если есть дистанция, то есть движение.




Аватар пользователя Polina Vinokurova

Как заочно оценить качество сервиса логистического провайдера?

Сегодня, по сравнению с кризисом 2008 года, многие клиенты по- другому смотрят на выбор логистического партнера. Все чаще на первое место выходит качество сервиса и репутация логистического оператора, и только потом обсуждаются коммерческие условия. Международные корпорации, как правило, проводят закрытые тендеры, приглашая к участию только  надежных игроков, с проверенной репутацией.Однако, оценить заочно качество сервиса не просто. Мы расскажем об основных критериях, которые помогут в этом на примере нашей компании.

 




Аватар пользователя Ирина Пустохина

Антикризисные меры: лучшие практики

Прежде чем говорить об антикризисном управлении цепями поставок, разберемся, что такое «кризис».

Кризис (др.-греч. Κρίσις решение, поворотный пункт) — это суд, перелом, переворот, пора переходного состояния, перелом, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.

Кризис в китайском языке записывается двумя иероглифами:

«Вэй»: «опасность» и «страх»,

«цзи»: «возможность».




Аватар пользователя Денис Пустохин

Антикризисное управление цепями поставок

Для многих руководителей, управляющими цепями поставок предприятий, финансовые кризисы являлись и являются одним из самых сложных испытаний в карьере. Рушатся привычные схемы, появляется огромное несоответствие между спросом и предложением. Адаптация своих цепей поставок под актуальность дня во время различных кризисов является для компании серьезным вызовом.




Аватар пользователя Alexey Fetisov

Управление цепями поставок автомобилей и запчастей в России: российская действительность и мировой опыт

Экономический спад и кризисные явления в российской экономике сегодня предъявляют повышенные требования к эффективности логистики в целом и к уровню компетенций логистических провайдеров.

Современный российский рынок транспортно-логистических услуг характеризуется большой фрагментированностью.




Страницы

Подписаться на RSS - Антикризисное управление цепями поставок