Семинар Вальчука В.В. "Управление проектами на основе Теории ограничения систем" (г.Наб.Челны)


Аватар пользователя Ландыш Фло

ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР приглашает на

Семинар-практикум: «Управление проектами на основе Теории ограничения систем​»

25-26 марта 2019 г.

Целевая аудитория: руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, директора по развитию, главные конструктора и сотрудники конструкторских бюро, главные технологи и технологи подготовки производства, и IT-специалисты и др.
Цель: освоить метод Критической Цепи в управлении проектами.
Задачи:
 — ознакомить с подходом ТОС для управления организациями;

- познакомить с принципами ТОС в области управления проектами;
 — научиться планированию проектами по методу Критической Цепи;
 — изучить управление проектом с помощью буфера времени;
 — обсудить применение метод CCPM в специфичных условиях Заказчика.

Программа семинара-практикума:

1 день. ОБСУЖДЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ СРЕДЫ И ПОВЕДЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.

  1. Требования стандартов к управлению проектами:
    1. Что понимается под проектом.
    2. Жизненный цикл проекта.
    3. Магический треугольник управления проектами.
    4. Процессы управления проектами и категории управления.
  2. Состояние дел с выполнением проектов. Рассмотрение результатов исследований.
  3. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки;
  4. Сотрудничество и синхронизация деятельности как необходимое условие достижения целей;
  5. Пять направляющих шагов ТОС;
  6. Неопределенность и вариабельность. Подход ТОС к планированию в условиях неопределенности;
  7. Финансовые показатели теории ограничений;

Практика: Решение задач на принятие решений с использованием финансовых показателей ТОС.

  1. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета (увеличение затрат); авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы;
  • Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами;
  • «Сверка здравого смысла» относительно управления проектами участников семинара;
  • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности
  1. Характерное поведение для среды управления проектами: Составление подробных  графиков выполнения проекта, контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач, ранний запуск проектов в исполнение, «плохая многозадачность».
  2. Корневой конфликт проектной среды;
  3. Треугольник требований в управлении проектами;
  4. Основные заблуждения в управлении проектами

Практика. Игра, демонстрирующая влияние многозадачности;

Обсуждение студенческого синдрома и эффекта Паркинсона;

  1. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета;
  2. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции критического пути.
  3. Стратегия и тактика компании, использующей конкурентное преимущество в своевременной и скорейшей разработке и освоении новой продукции

 

2 день. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов;
  2. Сокращение многозадачности
    • Замораживание части выполняемых проектов;
    • Ускорение выполнение оставшихся проектов;
    • Размораживание проектов по мере завершения предыдущих. «Виртуальный барабан»;
    • Запуск новых проектов;
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску)
    • Подготовка проектов в соответствии с приоритетами;
    • Определение состава работ по подготовке проектов;
    • Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов;
  4. Планирование
    • Оценка длительности выполнения задач;

   Практика. Игра, демонстрирующая ошибочность закладки подстраховки в длительность задачи;

  • Построение хороших планов PERT;
  • Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов; Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера;
  • Эшелонирование портфеля проектов;
  1. Управление выполнением проектов
    • Ежедневная отчетность о выполнении задач; Вопросы коммуникации;
    • Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами;
    • Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП – менеджмента;
    • Регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов;
  2. Исключение задержек проектов по вине клиентов;
  3. Размещение заказов у субподрядчиков;
    • Контроль выполнения работ;
    • Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика;
  4. Особенности производственной среды и планирования создания образцов для валидации.
  5. Продажа надежности выполнения проектов в срок (для компаний, работающих на рынке);
  6. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки;
  7. Процесс непрерывных улучшений;
    • Отчет о причинах задержек;
    • Анализ причин задержек;
    • Инициирование проектов по улучшению деятельности;
  8. Расширение мощности
    • Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах;
    • Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов;
  9. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка» (для компаний, работающих на рынке)
    • Формирование «бонусного рынка»;
    • Разработка бонусного предложения;
    • Продажа «ранней поставки»;
    • Быстрое завершение проекта.
  10. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС
  11. Примеры применения метода Критической цепи на предприятиях различных отраслей

Практика. Разбор конкретных ситуаций участников семинара и адаптации основного решения к их ситуации (освоение инструмента «негативная ветвь решения»)

 

Семинар проводит:

Вальчук Виктор Васильевич-  Кандидат ф. м. н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», консультант Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный специалист по Теории ограничения систем. (Сертификат  Международной организации TOCICO).Бизнес-тренер и консультант по системам управления  (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, аркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 16 лет. Член сообщества LeanZona.ru.

Основное образование:

Челябинский государственный университет, теоретическая физика.

Дополнительное образование:

Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента  качества» AFAQ, Франция;

Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;

Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам, Голландия;

Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж, Франция;

Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания;

Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания;

Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»(Удостоверение);

Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина США (Сертификат);

Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения;

Модули: «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта»,  «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения»,  «Управление проектной деятельностью»

 Повышение квалификации по темам: «Современные системы менеджмента предприятия: система менеджмента качества, бережливое производство», «Управление финансами и бизнес-планирование. Бухгалтерский учет», «Управление маркетингом и продажами»

 

Сертификация:

AFAQ, Франция – Аудитор системы менеджмента качества

Международная организация TOCICO- сертифицированный практик по теории ограничений систем

2011г.- «Основы теории ограничений»

2013г. – «Мыслительные процессы»

2014г. – «Управление цепью поставок»

2015г. — «Управление проектами»

2016г. – «Финансы и Показатели»

Основная квалификация: 

  • Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования;
  • Управление проектами;
  • Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества;
  • Бережливое производство, Теория ограничений систем;
  • Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС;
  • Разработка стратегии маркетинга;
  • Разработка предложения ценности;
  • Маркетинговые исследования;
  • Продвижение продукции;
  • Разработка концепции рекламной кампании;
  • Бизнес – планирование;
  • Управление цепью поставок на основе инструментов ТОС

Проводимые бизнес – тренинги:

«Современные системы управления предприятием: управление производством на основе ТОС, внедрение принципов бережливого производства, разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»;

 «Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»;

«Управление изменениями на основе инструментов ТОС»;

«Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»;

«Теория ограничений систем»;

«Управление проектами на основе Теории ограничения систем»;

«Управление производством на основе ТОС»;

«Сессия стратегического планирования»;

«Управление продажами. Построение системы продаж и создание системы дистрибуции»;

«Эффективное управление запасами на основе Теории ограничений систем»;

«Бережливое производство»;

«Создание и продвижение  интернет-проектов»;

«Практический маркетинг в Интернете»;

«Проведение исследования рынка»;

«Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»;

Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта.

 

Клиенты и  проекты:

  • ООО «ЗаряД»- первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны (Елабуга) Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения.

Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес — процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С 01.07. по н.в. 2015год.

  • Корпоративная академия «Росатом»: проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем и Scrum»
  • АО «Копейский машиностроительный завод» — семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов по темам «Управление производством на основе Теории ограничений систем», «Управление проектами на основе Теории ограничений систем», «Управление изменениями на основе Теории ограничений» — 2017-2018 год.
  • АО «Металл-база», Челябинск — анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании – декабрь 2017 г. – март 2018 г.
  • ООО «Производственное объединение «Электромашина», Санкт-Петербург — проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Февраль 2018 г.
  • ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» — проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», март 2018 г.
  • ООО «Электротехнический завод «Вектор», г Воткинск — проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Апрель  2018 г.
  • ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» — проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», май 2018
  • ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ВНУТРИТРУБНАЯ ДИАГНОСТИКА» — проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения; проведение сессии стратегического планирования, разработка плана преобразования. Консалтинговое сопровождение по внедрению плана преобразования. Внедрение программного обеспечения для управления проектами по методу критической цепи. 2018 год.
  • ООО «Готти», г. Новосибирск – проведение анализа деятельности предприятия, сессии стратегического планирования. Разработка детального плана преобразований. Март-апрель 2018 года.
  • АО «Ярославские Энергетические Системы» — проведение анализа работы предприятия и разработка решений для улучшения деятельности. Июль 2017 года
  • ООО «Газинформсервис» — проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи,  февраль 2016 года, апрель 2017 года
  • ООО «Шлеммер Рус» — проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи, 2016 год
  • АО «ДКС» — проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем », октябрь 2017
  • ООО «Управляющая компания «Традиции питания» (г. Кемерово) — консалтинговое сопровождение в разработке рекомендаций по улучшению деятельности организации
  • ООО «Косметичка» (г. Челябинск) — консалтинговое сопровождение по разработке детального плана, направленного на улучшение деятельности организации
  • ООО «А-Групп» — выполнены следующие работы:

Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений.  Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела;

  • ООО «Годовалов» — проведение семинаров по темам «Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС», Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»
  • Усть-Илимская ТЭЦ – Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании .Ноябрь- 2015г-январь 2016год.
  • ОАО «СКБ «Турбина», г. Челябинск – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
  • Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
  • ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Алатырь - Строительное оборудование»- анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015год.
  • ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Модерн Гласс» — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований
  • ОАО «Казанский вертолетный завод», г. Казань – предприятие выпускает современные модификации гражданских и военных вертолетов серии Ми-8/17 , также разработало и выпускает легкий вертолет «Ансат» . Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Март – май 2014 года.
  • СВФ «Северо — Запад». Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС. Сентябрь-декабрь 2015год.
  •  ООО «Арсинг-спецодежда» — оказание услуг по разработке системы управления закупом и дистрибуцией товара в соответствии с подходом теории ограничений. Февраль 2015 по н.в.
  • ООО «Милавица Мос» — сессия стратегического планирования. Разработка предложения ценности. Программное обеспечение для управления закупом и дистрибуцией. 2015год.
  • ЗАО «ЭЛКАМ-нефтемаш»- принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС. Май-июль 2015г.
  • ООО ТПК «Промышленная компания «Варна» — анализ деятельности предприятия.
  • НТЦ «Геотехнологии» — разработка предложения ценности. Июнь 2015г.
  • ЗАО «Муром», г. Муром – внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы. Проведение стратегической сессии «Совершенствование деятельности предприятия на основе принципов Теории ограничений систем»: полный анализ предприятия с построением дерева текущей реальности, выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Февраль 2015 г.
  • Сеть магазинов «Партнёр», г. Новосибирск – проведение стратегической сессии: полный анализ системы закупки и дистрибуции с помощью дерева текущей реальности и диаграмм разрешения конфликтов, выявление корневой проблемы, разработка плана преобразований. Март 2015 г.
  • ООО «Северная Звезда – Медэкспорт», г. Омск – крупный региональным дистрибьютор фармацевтических товаров. Обучение персонала проведению стратегической сессии с использованием мыслительных инструментов ТОС. Обучение проведено на основе деятельности предприятия. В результате проведен анализ деятельности, построено дерево текущей реальности, диаграммы разрешения конфликтов, дерево будущей реальности и разработан план преобразований.
  •  Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков), г. Кемерово – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения).
  • ООО «ТК «Световые Технологии» лидирующий производитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «Аромагрупп» производитель парфюмерной воды.  Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013 г.
  • ЗАО «ЮжУралПак – «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем. Семинар-практикум «Принятие решений и разрешение конфликтов на основе инструментов ТОС» Июнь 2015г.
  • Компания «Ультроника» г. Челябинск и Челябинская область. Консультационное сопровождение по внедрению решения ТОС для управления закупом и дистрибуцией.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр», ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс.
  • ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов,

овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.

  • Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп».
  • ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь).
  • ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований.
  • ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО «Пир-Пак», г. Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО «ЭРГИС Групп», г. Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
  • Компания «Технобум», г. Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС»,  реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
  • ООО «Нефть-Сервис», г. Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».
  • ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой» – производство шаровых кранов (водоснабжение, нефтянка и д.р.). Управление производством на основе Теории ограничений систем.  Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ЦФ КАМА», г. Набережные Челны – предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.
  • ООО ПК «Ходовые системы» – производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
  • ОАО «Конструктуралкомплект» – крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «Воронежский комбинат общественного питания» -Проведение диагностического аудита и анализ системы менеджмента качества предприятия Заказчика, её оценка на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008; Сопровождение при внедрении «Плана мероприятий по внедрению СМК» с учетом требований стандарта ISO 9001:2008; Сопровождение Заказчика при сертификационном аудите.
  • Крестьянское хозяйство Волков Анатолий Павлович,  Индивидуальный предприниматель — консультационное сопровождение по вопросам внедрения пилотного проекта  по теме: «Увеличение продаж во всех каналах сбыта: анализ результатов во всех каналах сбыта, подбор и внедрение программного обеспечения для управления запасами готовой  продукции, разработка предложения ценности федеральной розничной сети, разработка и внедрение системы управления фермерскими продуктами,  проработка маркетинговой политики,  отладка процесса разработки и вывода на рынок новой продукции, разработка и внедрение мероприятий по сокращению времени производственного цикла изготовления мясной и колбасной продукции.
  • АО Акмолинская областная дирекция  телекоммуникаций — разработка плана преобразований, позволяющего добиться повышения основных результатов деятельности предприятия -  сокращения сроков выполнения проектов, повышение надежности, снижение затрат для Заказчика.

 

Статьи:

  1. «Интегрированная труба продаж: больше, чем воронка» http://www.e-xecutive.ru/management/sales/1986158-integrirovannaya-truba-prodazh-bolshe-chem-voronka
  2. «Потерянная потеря» http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1479804-poteryannaya-poterya
  3. «QRM и ТОС для управления производством» http://tocpeople.com/2014/05/qrm/

4.«Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии» http://tocpeople.com/2013/03/analiz-predpriyatiya-tos/

  1. «Отмена конкуренции – залог экономического роста?» http://tocpeople.com/2012/04/otmena-konkurencii/
  2. «Пересмотрите свои показатели» http://tocpeople.com/2011/03/peresmotrite-svoi-pokazateli/
  3. «Пора отказаться от сдельной оплаты труда» http://chel.74.ru/text/column/210117232648192.html

 

Выступления на конференциях:

  • Конференция Software Engineering Conference Russia – 2017, доклад « Как делать частую поставку нескольким клиентам, выполнение проектов в мультипроектной среде», Санкт-Петербург, 20-22 октября 2017
  • Форум малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее», Казань, 21-22 сентября
  • 2017 TOCICO International Conference, July 16-18, Berlin, Germany - Meliá
  • Международная конференция «‎Жизнеспособная Система Управления Viable Management System‎ в Интеграция подходов Теории ограничений и других методологий», 25-26 мая 2017 года
  • III международная лин-конференция «РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ», Ижевск, 16-17 марта 2017 года
  • ТOC и QRM для управления производством. Вторая Всероссийская Конференция «Быстро реагирующее производство» (QRM) Пермь, 21-22 Апреля 2016
  • Совершенствование деятельности пищевого производства на основе теории ограничений. III Сибирская конференция SGS: Управление пищевой безопасностью и качеством: обмен опытом и лучшими практиками. Новосибирск, 21 октября 2016 г.
  • Сотрудничество персонала, как одна из основных задач в Лин и ТОС. Пути осуществления. II Международная научно – практическая лин-конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях» 17-18 марта 2016 г., Г.Ижевск
  • «Пример реализации принципа вытягивающей дистрибуции товара»  «Бережливость против кризиса» Лин – саммит Геленджик, 8-11 апреля 2015 г.
  • «Сложная экономическая ситуация – время ре-Старта подходов управления» Конференция «HR-СТРАТЕГИИ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИ» Верхняя Пышма, Университет УГМК, 25 февраля 2015 г.
  • «Как избежать сопротивления  переменам: технология работы с персоналом  при внедрении изменений в компании». HR практика 2014: Мотивация и вовлеченность персонала. Екатеринбург, 26-27 ноября 2014 г.
  • «Вопросы сотрудничества и теория ограничений». Лин без галстуков – сибирское лето, Кемерово,  26-28 июня, 2015 г.
  •  »Совершенствуете производство? Начните с поставок продукции!» Лин без галстуков, Рязань, 1-3 ноября 2013 г.

Место проведения: г.Наб.Челны, IT-Парк, ул.Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре18000 рублей. НДС не взимается.

Действует программа раннего бронирования на семинар- при оплате до 15 марта  скидка 15% -15300 рублей. 

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца

Организатор мероприятия: Центр бизнес образования КВАНТОР

(8552) 47-72-81, 47-72-80, 40-84-74 , uc@quantor.ru , http://irsot.quantor.ru

facebook | вконтакте | instagram | наш сайт