Курс "Управление процессом Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР)"


Аватар пользователя Ландыш Фло

ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М приглашает на Открытый тренинг

 «Управление процессом Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР)»

 20-21 сентября 2018 г.

 

Программа семинара

 1.       Общий подход к управлению процессом на основе эффективности.

  • Неэффективное управление как причина проблем с оборудованием.
  • Структура проблем, связанных с оборудованием на отечественных предприятиях.
  • Влияние «человеческого фактора» — как минимизировать и противостоять?
  • Проблемы, связанные с «оптимизацией затрат».
  • Как строить взаимоотношения производственных и эксплуатационных подразделений?
  • Процессный подход в управлении процессом ТОиР. С чего начать?
  • Структура процесса ТОиР: стратегия, оценка эффективности, план мероприятий.
  • Как платить зарплату ремонтникам и наладчикам?

Получаемые навыки
1. Понимание общего подхода к управлению процессам исходя из формальной логики повышения эффективности, а не на основе компетенций или жизненного опыта.
2. Маршрутная карта построения эффективного процесса ТОиР.
3. Понимания эффективной системы мотивации-стимулирования работников поддерживающих подразделений.

 2. Стратегия обслуживания оборудования.

  • Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
  • Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
  • Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
  • Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
  • Влияние стратегии на формирование бюджета.
  • Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.

Получаемые навыки
1. Представление о возможных подходах к облуживанию оборудования.
2. Возможность делать осознанный выбор стратегии обслуживания для той или иной единицы оборудования или узла.
3. Построение карты рисков оборудования.
4. Грамотное обоснование бюджетных трат на обслуживание.
5. Формальные подходы к разработке мероприятий операционной деятельности и мероприятий по улучшению.

3.Оценка эффективности процесса ТОиР 

  • Общая эффективность оборудования – OEE как показатель, отражающий влияние процесса ТОиР на результат.
  • Что такое эффективность процесса. Эффективность как степень удовлетворенности процесса-клиента (производственные подразделения).
  • Оценка эффективности процесса ТОиР как движущая сила для разработки операционных мероприятий. Разнообразие оценок эффективности.
  • Общая эффективность оборудования – OEE как показатель, отражающий влияние процесса ТОиР на результат.
  • Особенности рассчета OEE. Проблемы и «подводные камни».
  • Где можно применять OEE, а где недопустимо: OEE – не панацея!

Получаемые навыки
1. Овладеют общим подходом к выбору показателей эффективности процесса ТОиР.
2. Научатся использовать оценку эффективности для поиска проблем в процессе и последующей разработки мероприятий по их устранению. 

4. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM).

  • Производственная система Тойота (TPS), общие сведения. Место обслуживания оборудования в TPS.
  • Корни TPM (всеобщее производительное обслуживание оборудования).
  • TPM как способ операционной деятельности по реализации проактивной стратегии ТОиР.
  • Структура мероприятий TPM: восемь колонн TPM. Необходимые и достаточные условия реализации TPM.
  • TPM не означает передел деятельности по обслуживанию между ремонтными и эксплуатационными подразделениями!
  • С чего начать TPM?
  • И еще раз – как платить зарплату?
  • Информационная поддержка TPM. Стандартизация как инструмент TPM: что, собственно стандартизировать и нужно-ли вообще?

Получаемые навыки
1. Получат представление о современных методах реализации операционной деятельности в рамках процесса ТОиР.
2. Познакомятся со структурой мероприятий TPM и необходимыми условиями для их реализации.
3. Приобретут четкое понимание стадий реализации инструментария TPM и его влияния на эффективность процесса ТОиР.
4. Разработают маршрутную карту по реализации мероприятий ТОиР.
5. Научатся разрабатывать стандарты TPM

Тренинг проводит:
СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич - к.т.н.,эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством.  Автор и консультант сообщества практиков по бережливому производству LEANZONE.ru. Автор методики устойчивого развития компании «Социальный Лин» — SocialLean.ru. Организатор ежегодных круглых столов по практическим проблемам производственного менеджмента — «Лин без галстуков». Участник и спикер ежегодных конференций по развитию производственных систем, организуемых журналом «Генеральный директор».

Опыт работы в производстве более 20 лет, реализовано 70 проектов по стратегии и бережливому производству

Сфера профессиональных интересов

  • Управление производством.
  • Бережливое производство.
  • Теория ограничений.
  • Методы статистического управления процессами.
  • Управление запасами, логистика.

Практическая деятельность

  • С 2013 г. по настоящее время — независимый консультант по развитию производственных систем.
  • 2012–2013 гг. Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
  • 2011–2012 гг. Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «Ральф Рингер».
  • 2009–2011 гг. Директор по качеству ООО «Тор-Про».
  • 2008–2009 гг. Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод Техно».
  • 2003–2008 гг. Начальник отдела производственного учёта ЗАО «Русская кожа».
  • 1996–2005 гг. Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ.

Ключевые клиенты

  • ХК «Высокоточные комплексы» (ГК «Ростехнологии») — реализация комплексной программы «Бережливое производство» на предприятиях холдинга.
  • АО «Редуктор-ПМ« — обучение, запуск и реализация проектов по комплексному улучшению производственных процессов.
  • АО «Концерн Калашников» — аудит производственной системы предприятия.
  • ООО «Завод Световые технологии» — реализация проектов по производственному планированию и диспетчированию.
  • ЗАО «Ральф Рингер» — создание систем управления качеством и обучения персонала.
  • ООО «Оргресурс» — разработка обучающих программ и проведение семинаров по вопросам развития производственных систем.
  • «Удмуртский государственный технологический университет» — проведение семинаров в рамках президентской программы.
  • «Высшая школа бизнеса МГУ« — проведение семинаров в рамках программы MBA.

Образование

  • 2013 г. »Теория ограничений: Управление производством».
  • 2012 г. »Статистические методы управления процессами».
  • 2008 г. »Бережливое производство».

Основные публикации

  • Создание среды улучшения процессов.
  • Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA Теории ограничений.
  • Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей.
  • Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

 

Обучение проводится по адресу: г.Наб.Челны, ул.Машиностроительная, 91 (ИТ-парк)

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -18 000 руб. НДС не взимается.

Действует программа раннего бронирования на семинар- при оплате до 10 сентября скидка 15%15 300 руб. 

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

 

Организатор мероприятия Центр бизнес образования КВАНТОР

(8552) 47-72-80, 47-72-81

facebook | вконтакте | instagram | наш сайт