Автоматический логист-закупщик


235 сообщений / 0 новое
Последнее сообщение

Господа, мы (Genobium.com) планируем участие на http://supplychainday.ru/ 21 апреля 2016 года в ТПП РФ.

Приходите, пообщаемся. Расскажем о решении SIMPLE-system для эффективного управления материальными потоками цепей поставок. Не забывайте регистрироваться на сайте.

Предлагаем Вашему вниманию типовой проект решения для управления цепями поставок SIMPLE-SCM . Все желающие могут поучаствовать в реализации этого проекта, как на своей фирме, так и просто высказать свои замечания и предложения по созданию типового решения для управления цепями поставок (на примере SIMPLE-system), в том числе, с привязкой к 1С, формированию методик, процедур, интерфейсов и т.д.

fin-grf.gif

20161305115355.jpg

Поздравляем! Наш топик «Автоматический логист-закупщик» набирает уже 40000 просмотров!

«С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовать на практике выводы логического мышления. С точки зрения наук о поведении сопротивление представляет из себя естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом…Это было столь типичным явлением, что Герберт Саймон, один из величайших исследователей поведения организации, даже сформулировал закон планирования Грешема, который гласит, что обыденная, повторяющаяся, знакомая с давних пор текущая операционная деятельность стремится вытеснить новую, эпизодическую стратегическую деятельность». (И. Ансофф. Стратегическое управление)

С 1 по 30 июня 2016 года — Промо-доступ к системе управления эффективностью материальных потоков цепей поставок.
На SIMPLE-system можно вырабатывать оптимальные заказы поставщикам и проводить имитационное моделирование динамики товарных запасов.

Запустить систему: 

 

simbutton.jpg 

Система работает по будням с 8 до 20.00 по моск. времени. 

Genobium.com

Доверие к техническим решениям возникает не сразу: вспомните свое чувство, когда Вы впервые вступили на эскалатор. Аналогично, не всегда хозяин бизнеса готов сразу передать на логистический аутсорсинг ключевые виды деятельности. Но качественно проработанные имитационные модели могут помочь развить доверие к техническим решениям, не только в области самолетостроения, но и в области логистики. Читайте — Как проверить работу системы управления запасами с помощью имитационного моделирования

Запустить систему самому и проверить.

О необходимости формирования инновационной среды (на фирме) до обращения за новыми технологиями

Белые воротнички — служащие, чиновники, работники аппарата управления, менеджеры, инженерно-технические работники, работники умственного труда, входящие в состав т. н. непроизводственного персонала.

Серые воротнички — работники обслуживающих подразделений (техники, мастера, специалисты по коммуникационному, энергетическому; социальному обслуживанию).

Синие воротнички — квалифицированные рабочие, продавцы, консультанты и т. д.

Применительно к робототехнике, автоматическим средствам производства применяется термин «железные» или «стальные воротнички».
Словарь  А.М. Лопухов. 

Inventory Liquidation Is a Twelve-Month Job

“We have too much stuff in our warehouse. Stop buying inventory.” Great! Most of what is in your warehouse is dead or slow moving. The boss’ new policy prevents you from replenishing the inventory of the products that do sell on a regular basis. The result is all too common: You have a warehouse full of material, but you don’t have the products necessary to meet your customers’ needs.

“We’re going to get rid of this stuff by next year.” In many companies, this pronouncement is as predictable as the ball dropping on New Year’s Eve in New York City’s Times Square. Unfortunately, it is forgotten five days after the end of the fiscal year. And twelve months later, the warehouse is bulging with even more inventory.

“We need a new computer system (or new people) to straighten out this inventory mess.” Without implementing the business policies necessary for effective inventory management, no person or computer system can bring a muddled inventory under control.

Источник: http://effectiveinventory.com/non-moving-inventory/

direktor_torgovoy_firmy.gif

 

Кейсы

20162109094537.gif20162109094540.gif20162109094541.gif20162109094542.gif20162109094543.gif20162109094544.gif20162109094546.gif20162109094548.gif20162109094548.gif20162109094549.gif20162109094551.gif20162109094552.gif

Все проблемы вместе 

Как автоматизировать логистику торговой фирмы за 2 минуты

Задача о «семи мостах Кенигсберга»: Иллюстрация разницы технического и экономического подхода к задачам логистики.

Как пройти все мосты только 1 раз?

«Решение» Кайзера

На карте старого Кёнигсберга был ещё один мост, появившийся чуть позже, и соединявший остров Ломзе сюжной стороной. Своему появлению этот мост обязан самой задаче Эйлера-Канта. А произошло это воткак. Кайзер (император) Вильгельм славился своей прямотой, простотой мышления и солдатской «недалёкостью». Однажды, находясь на светском рауте, он чуть не стал жертвой шутки, которую с нимрешили сыграть учёные умы, присутствующие на приёме. Они показали кайзеру карту Кёнигсберга, ипопросили попробовать решить эту знаменитую задачу, которая по определению была нерешаемой. Ковсеобщему удивлению, кайзер попросил перо и лист бумаги, сказав, что решит задачу за полторы минуты.Ошеломлённый немецкий истеблишмент не мог поверить своим ушам, но бумагу и чернила быстро нашли.Кайзер положил листок на стол, взял перо, и написал: «приказываю построить восьмой мост на островеЛомзе». Так в Кёнигсберге и появился новый мост, который так и назвали — мост кайзера. А задачу свосемью мостами теперь мог решить даже ребёнок.

 

 

20160409002003.jpg

Поздравляем! Наш «Автоматический логист-закупщик» набирает уже 50000 просмотров!

Как повысить эффективность торговли за 2 минуты (видеоролик)

Как загрузить свои данные в программу SIMPLE-system (видеоролик)

 

 

Бизнес-процесс внедрения системы управления запасами на предприятии (2-3 недели).

20161509001516.gif

20162609214158.gif

20162609214251.gif

20162609214342.gif

20162609214418.gif

20162609214530.gif

20162609214607.gif

20162609214644.gif

20162609214758.gif

20162609214845.gif

Разъясняющий ролик для гурманов

20162609214932.gif

20162609215016.gif

20162609125651.gif

20162609141519.gif

20162609215354.gif

20162609215429.gif

20162609215503.gif

20162609215548.gif

20162709120920.gif

20162709121003.gif

20162709143357.gif

20162709143610.gif

20162709143610.gif

20162709143734.gif

20162709144013.gif

Все рисунки вместе

Компания Genobium.com провела имитационное моделирование применения оптимальной политики управления запасами на российских торговых предприятиях следующих подотраслей:  Фармация, Автозапчасти, Бижутерия, Стройматериалы, Оборудование, Продукты, Парфюмерия, Мебель, Канцелярия, Запчасти компьютеров, Сырье для промышленности, Одежда, Книги, Промтовары, Обувь, Прочее — по данным движения товара с товарных накладных учетных баз 350 предприятий. Ниже показан фрагмент таблицы результатов 58 предприятий по которым делалось обобщение (фактически и максимально достижимые значения при условии оптимальной политики управления запасами) по показателю «логистической» рентабельности запасов, по формуле: («Маржа» с продаж – Издержки заказа) / Средние товарные остатки.: 

20160110104036.gif

Обобщим полученные результаты:

20160110122216.gifРасчетные данные показывают, что  средний уровень рентабельности по модели SIMPLE-system в среднем в 1,7 раза выше фактического, существующего на предприятиях. Заметим при этом, что показатель «логистической» рентабельности является по данным имитации более стабильным, что отражает коэффициент вариации.  Кроме того, коэффициент корреляции фактического и имитационного рядов составил 91%, что говорит о прямой и очень тесной, почти функциональной связи положительных и отрицательных отклонений от соответствующих средних показателей, что подтверждает соответствие модели реальным индивидуальным условиям предприятий и учет в ней наиболее существенных факторов и связей.

Статистическая процедура тестирования гипотезы показывает, что необходимо отвергнуть нулевую гипотезу о схожести результатов фактических и имитационных данных с уровнем значимости (Альфа) вывода более 99 процентов. 

20160510130611.gif

Другими словами, имеется значительное и однозначное улучшение по (интегральному) показателю логистической рентабельности именно за счет учета внутренней закономерности формирования материального запаса на предприятиях. При этом практически во всех случаях это наблюдается благодаря и одновременно с улучшением всех трех ее составляющих («маржи» с продаж, при сокращении издержек заказа и товарных запасов).

Подробные результаты исследования.

Почему бы вместо TLC «совокупных логистических издержек» в логистике не использовать концепцию «эффективного материального потока», которая бы включила в себя и идеи первой? Ведь материальный поток, который у логистики в центре внимания, возможен лишь при условии его экономической эффективности, и именно такой поток определяет и состав, и структуру цепи поставок. Коммерческие сделки, которые «склеивают» хозяственные связи, осуществляются благодаря такому инструменту, как предпринимательский расчет, в который непременно входят цены — как закупочные, так и продажные. Таким образом, эффективным можно считать такой товарный поток, где имеется достаточная отдача в виде генерируемой цепью поставок маржи (как формы добавленной ценности) на вложенный него капитал. Первый элемент, как можно заметить, не нов для логистики, оба покоятся на основании экономической теории… Следовательно: по тому каналу, где обеспечивается достаточная «маржа» на вложенный капитал цепи поставок, и будет пролегать маршрут материального потока, существование цепи поставок, как единой организации, становится возможным. С другой стороны, если обнаруживается такая аналитичность, то почему бы не связать параметры цен в системном подходе, который на вооружении у логистики имеется? О примере аналитики концепции эффективного потока и ее назначении.

Почему поток течет? Какие еще свойства потоков знаете Вы? Обсуждение

20160210095353.gif

Снабжение водой.

Статьи:

Criteria for Effective Inventory Management

20160510125404.jpg

Requirements for Modern Inventory Management Systems

20160510125754.gif

The Law of Inventory Management Works for Supply Chain Management

20160710141645.gif

Ways to Maximize Profit of a Trade Firm

20160710141902.jpg

Introduction to Demand Forecasting for Inventory Management

20161010151320.jpg

PART 2

20161110222155.gif

PART 3

20161310162241.gif

PART 4

20161710123603.gif

PART 5

20161810002621.gif

Holding Cost of Effective Flow 

20162810104954.jpg

 

Holding Cost of Effective Flow (part 2)

20162810103828.gif

 

Страницы