Unstoppable


116 сообщений / 0 новое
Последнее сообщение
Unstoppable

Пришёл я на новую работу.
Потихоньку начинаю подключаться к переписке. Менеджеры задают вопросы. Я начинаю отвечать. Например, что на пандусе надо вывести розетки, для освещения фур при разгрузке. Напряжение должно быть 36 вольт. В переписку подключается Иван. «Что это за странное напряжение?» Смотрю по поисковику, кто ж такой этот Иван, что задаёт такие вопросы. Читаю и удивляюсь: Директор Департамента стратегического развития. Ну, что же? Бывает. Пытаюсь ответить. С первого раза не получается. Приходится высылать ссылки. Дальше больше. Хочет собственник построить склад, в Новосибирске. Смотрю проекты. Пишу: зачем вы пытаетесь построить склад в пойме, в болоте, далеко от города, проблемы с коммуникациями да и людей возить. На что получаю ответ, от Ивана. Нам лучше возить людей. У нас работают ИРСы, а в городе их бьют. Странно как-то. Ну, да ладно. Я предлагаю — вот вариант в городе, на круг стоимость та же, земля дороже, за то строительство дешевле. Получаю вопрос: а почему это в городе земля, чуть-ли не в два раза дороже? И почему строительство так дёшево. Я отвечаю: потому что земля «разработана» под строительство. А коммуникации уже есть. Вопрос Ивана: а что значит «разработана»? Я отвечаю, что проведены работы по геодезии, снят верхний слой земли и т.д. А хотелось спросить: как же ты работаешь Директором Департамента, да ещё стратегического развития? Думаю, ладно. Наверное в самом департаменте сидят ассы, они и двигают прогресс. смотрю, сидит в отдельном кабинете, специалист. точную должность не запомнил. но рисует красивые планировки складов. Смотрю. Спрашиваю. Почему такая ширина склада? Парень попался честный, Он честно отвечает. Мне надо разместить в длину, по 13-ть паллет, в обе стороны. Как бы на разгрузку и на погрузку. Ну, вроде всё разумно. Паллет 1.20-ть понятно, умножаем на 26, а какое же расстояние, между паллетами? Ну, я взял 4 см, что бы не вплотную. Да! Уж! Я спрашиваю: вы же паллеты оббиваете досками? Делаете обрешётку? Ну, да! А толщина доски, какая? 25 мм. Это ж с двух паллет уже 5 см. получается. Чешет затылок. А почему общая ширина склада 40 м.. Он спрашивает, а какая должна быть? теперь спрашиваю я: ты знаешь, что в строительстве есть такое понятие как кратность? Он честно отвечает нет. пытаюсь объяснить. что склад обшивается сенгвич-панелями, они имеют длину 12 метров. И пилить по всей высоте куски и выбрасывать неразумно. Что должно быть или 36 или хотя бы 42. Он опять честно отвечает. у меня тогда не остаётся на места на установку фур под разгрузку. Я спрашиваю, а сколько у тебя это место? Он говорит 30-ть метров. Я говорю: а этого хватит? Он пожимает плечами. А потом они все дружно бегут к Генеральному директору согласовывать и утверждать эти проекты. Цирк. Это то ладно. Прежде они сбегали к Генеральному и доложили, что я им не нравлюсь и не подхожу. Теперь сижу пишу мемуары.

Потому что все любят красивые сказки))) А суровую правду генеральному как сказать, ведь он их всех уволит))) Вот и пургу гонят. Очень знакомая и весьма распространенная тема.
 

Да! Нет! Андрей! Не так. Уж поверьте мне. Потому, как описанная ситуация, это всего лишь следствие, а причина, мне кажется, в Генеральном директоре. Ведь именно он, (он же собственник) возомнил себя великим управленцем. А сам, не знает элементарных основ управления предприятием. Ни кому, не доверяя, окружил себя подхалимами и не профессионалами. Вот скажите мне. Хозяин компании, назначил себя Генеральным директором. Мало того, он ещё и жену посадил в кабинет, назначив её Замом. Да, бизнес не плохой, да и прибыль скажем 150 млн. в месяц. И что? Это что повод, самому рулить? Хочется спросить его: у тебя, что две жизни? Зачем тебе это?  Ты что считаешь себя лучшим управленцем? У тебя есть образование в этой области? Что произойдёт, если ты будешь получать 149 млн. в месяц? Почему не посадить дипломированного управленца, с опытом со знаниями новых технологий и принципов управления и развития бизнеса?  Почему не взять жену, детей, и уехать на Боро-Боро? Или если энергия кипит, не  развернуть ещё какой-нибудь бизнес? Это что? Глупость? Жадность? Игра такая? Или я чего-то не понимаю? 

Олег Ре.

Олег, а почему «149 млн в месяц»?

Логист.ру уже не тот…

Ну типа лям в месяц грамотному чуваку, который будет успешно рулить бизнесом, пока ты (т.е. владелец бизнеса) всю оставшуюся жизнь отдыхаешь на Бора-Бора)))
 

ой. чё-то сумма какая-то малореальная. это 5% от 3 лярдов мес оборота. шоб в фирмАх с такими оборотами так косЯчили, эту фирму надо было явно на гос деньги создавать.

Это небось вообще некоммерческая организация)))
 

Это гдей-то у нас работают за 5%. Отчитываются на 5-ть это да. Остальное чер.нал. 

Олег Ре.

Это глупая жадность. Причём глупая жадность того самого «дипломированного управленца, с опытом со знаниями новых технологий и принципов управления и развития бизнеса», которому завидно, что владелец, который по его меркам не дотягивает до его «высокого» уровня, смог сделать то, чего он сам сделать не смог и, скорей всего, не сможет сделать. Но единственное, чем хорош капитализм — ты всегда можешь попробовать доказать правильность своих мыслей, и неправильность мыслей оппонентов, не спрашивая ни у кого разрешения. Моё предложение этому «дипломированному управленцу, с опытом со знаниями новых технологий и принципов управления и развития бизнеса» доказать свою крутизну и построить конкурирующий бизнес, который в конце концов перехватит себе всех клиентов бизнеса текущего. В награду он станет получать вместо жалкого миллиона все 150!..

Да, всё не так! Валерий! Не знает она не принципов управления, не новых технологий. Это старый и давно известный способ. Она, набирает сотрудников, которые за неё работают. А так как она сама мало что понимает. она и выбрать то путём не может правильно. Тут ещё один ньюанс: взяла с опытом, он тут же разобрался, что она ноль! то же опасно для неё. (это моя ситуация) Так, для того что бы удержаться она и применяет технологии манипуляций. По опыту знаю, если водитель погрузчика не умеет работать. это определяется максимум за две недели ( иногда сразу) .А вот топ-менеджеры в данной ситуации сидят годами. Вот в чём парадокс. Так что ни какой бизнес она не построит. (разве что, чужими руками).

Олег Ре.

Так это же золотое дно для конкурентов! Почему рядом не организовывается эффективное предприятие, которое делает всё тоже самое, но гораздо лучше и дешевле, за счёт чего перехватывает себе всех клиентов этой незадачливой нулевой манипуляторши?

Конкуренты собственно давно есть. Если Вы внимательно читали, это всего лишь Начальник тендерного отдела, И она особо не влияет на политику компании, хотя и хотела бы. Осознание всего, пришло только через месяц после увольнения. Не потому, что я туго соображаю, а из-за нехватки времени. Я и не рассматривал её действия с точки зрения процесса манипулирования и управления людьми. Вот в этом она «специалист» высшего класса. Потом всё проанализировав я понял. что к чему. Всё что было проделано. было проделано чужими руками. и все сотрудники, которыми она умело управляла искренне были уверены в том что они действуют на пользу компании. В остальном вы угадали. Конкуренты на той недели пригласили меня, на интервью. Только вот не пойму, чтобы мне сделать предложение по работе или просто хотят узнать ошибки конкурентов.

Олег Ре.

А это тоже распространенная тема. Насчет передать управление профессионалу. Боятся, что всё развалят.
Боятся, что их отстранят от бизнеса, лишат доходов.

Ну и эти страхи не лишены смысла. Для кого-то сделать так — это вообще свою жизнь положить полностью.

Да, это я так от безисходства. Бизнес то серый, кому ты его доверишь?  Просто жизнь то пройдёт, что ты вспомнишь? Как обсуждал с женой, какую канализацию провести на объекте? Или какую площадку заасфальтировать? И это с прибылью в 1.5 миллиарда в год. Не понятно мне это. Смешно. 

Олег Ре.

Ща еще и окажется, что там те же…, тока в профиль)))

Конкуренция часто по шаблону строится)))

Боюсь, что Вы окажетесь правы. Последние 10-ть лет, так и происходит. Но, всё-таки хочется надеяться на чудо.
А последний случай меня заинтересовал, только своей изощренностью и мастерством владения предметом. Я ни как не мог понять, как ей удаётся со всеми дружить, отводить по одному «на покурить» сотрудников, беседовать с ними (иногда по полтора часа) и добиваться таких результатов. Меня поражало, что она совершенно спокойно шла на переговоры с компанией по предоставлению, услуг общественного питания, (скажем на 500чел.). С тем же спокойствием шла на переговоры, с Проектировщиками объекта ( скажем площадью 6 тыс. кв.м.), со строительными компаниями, С поставщиками оборудования. От руководства я слышал: она классный переговорщик. И я бы в это поверил, если бы сам не оказался участником. Боже мой! Она же полный ноль! Но, как могло быть иначе? Ведь специфика пищевиков это отдельная песня. А строительный бизнес – отдельная сфера. Я уж не говорю про специфику . Оказалось всё очень просто. Надо только правильно расставить сети, и руководство в них попадётся. я не мог понять, когда же она работает? она же 90% времени тратила на непонятные перекуры. разговоры с участниками процессов., выяснения, что говорить кому и как, и что говорить не надо. Мне казалось что это не прямая дорога к достижению цели. Да! Но, только цели оказались разные. Её основной задачей. как оказалось было это то, что бы ни кто не узнал, что она ничего не знает. Я узнал, что она пришла из большой компании в которой она организовала выбор и покупку большой партии стеллажей ( под миллиард) и лишь потом, я пресёкся с поставщиками этих стеллажей. Я только начал разговор, как она согласовывала покупку с вами? Как она вела переговоры? Она же дура! Знаете, какой был ответ? Я знаю! Примерно тоже я слышал потом от других поставщиков. Но, понятно, что их это устраивает. Почему это устраивает компанию, в которой она работает, это вопрос.

Олег Ре.

Так получается, что она, правада, классный переговорщик, раз смогла «продать» себя руководству так круто. ;)

Ну кому-то в кайф с женой канализацию обсуждать, почему бы и нет)))
 

Ну, вот и дошли в логических заключаниях, до истины. Значит я прав. На другое у них видемо ума не хватает.

Олег Ре.

Недавно узнал, Начальницу Тендерного Отдела уволили, как и её бездарного начальника. Один вопрос я так и не могу решить. Получилось так, что я определяю бездарность и непригодность за два мес., а  руководство разберается в этом только через два года. Так было не раз и не два. Но мне к сожалению это не приносит ни какой пользы. 

Олег Ре.

У руководства, просто, обычно есть «более важные» задачи. :)

Ну, а если, реально, есть чуйка на людей, то надо тогда в упралвение персоналом переходить, или самому начальником становиться, причём не линейным, а выше хотя бы на уровень.

Есть внутренние устои. Так меня воспитали. Я не могу быть министром здравоохранения, не имея медицинского образования, я не могу быть министром обороны, не закончив академию. Совесть не позволит. Да и не возьмут. Так бывает. Я мог и могу с завязанными глазами разобрать компрессор. На слух определить по шуму, что неисправно. Но в Советские времена, всё делали на совесть. И наши компрессора работали по 40 лет. И когда развалился завод, мне нечего было делать. Компрессора не ломались! Я как инженер, пошёл в эксплуатацию, тогда развивалась логистика. Но не моя вина, что хозяивам плевать на безопасность. А эксплутационные расходы приносят убыток. И чем мение знающий человек попадёт на это место. тем (в понимании хозяина) лучше и дешевле. 

Олег Ре.

Тогда надо переходить в консалтинг))) И начнет приносить пользу)))
 

Нет! Андрей! Не получиться. Я делаю свои выводы не на основании цифр, сбора данных.. А на основании  изучении предмета изнутри в процессе работы, личного опыта. И потом, исходя из того же опыта знаю, что это очень не нравиться руководителям. Ведь в конечном итоге, я выявляю их глупость и их неразборчивость. Руководители любят до всего доходить сами,(пусть через годы), а не когда им на это указывают. Например: У руководителя АХО был помощник, этот помощник «завис» на одном из шести складов. Начальник этого склада утверждал, что он (помощник) там очень нужен. Тогда Руководитель, попросил предоставить обязанности этого помощника, и распределить их между складом, Начальником АХО и мной (гл. инженером). И началось перетягивание одеяла. Завершению этого процесса не было видно конца. Тогда я взял и против каждой обязанности проставил периодичность и время на выполнение каждой обязанности. Получилось 9 часов в месяц. Смешно?  Что удивительно: то что это происходило в логистической компании, и то что этот сотрудник проработал около двух лет. Как вы думаете, кому это не понравилось больше всего? Правильно! Руководителю.

Если позволите, ещё пример: на складе был оборудован офис. ( 150 кв.м)  Но пол остался бетонный. Руководитель поручил положить напольное покрытие. Следует сказать, что руководитель был очень прижимистый и проверял и экономил всё до копейки. Неделю выбирали, что положить. Выбрали ламинат. Неделю выбирали, качество (класс). Неделю выбирали цвет. Неделю поставляли. Поставили не то. Неделю разбирались почему так произошло. Всё просто, Руководитель требовал закупить по минимальной цене. А дёшево не всегда сердито. Я взял и выписал количество писем за это время, количество участников, количество времени потраченного на переписку и умножил на з/плату. Получилась сумма соизмеримая со стоимостью ламината. Ну! И кто больше всех был не доволен? Конечно руководитель. Таких примеров я могу приводить десятками. Ну и кого в результате попросили уволиться? 

 

Олег Ре.

Олег, а почему всё-таки не свой бизнес? Клиенты тоже оказываются полными уродами и не понимают своей собственной выгоды? :) И с какой целью предоставлять руководителю информацию о его ошибках, если можно давать ему решение его проблем, которые он озвучивает, как проблемы, то есть будет рад их решению? :)

По порядку. Для бизнеса, нужны деньги, идея, команда. Идеи есть, а вот денег и команды нет. Я никогда не предоставлял информацию шефу о его ошибках. Понятно, что это не продуктивно. Но шеф не понимает ошибки других, вот в чём проблема. Можем поговорить о производственных противоречиях, а можно о другом. Напримет о том, что богатые люди дарят своим жёнам, салоны. Понятно как они там руководят и работают. Один например, жене которая собирала, колекцию кукол, муж подарил квартиру для колекции. А в данной ситуации, муж назначив её зам директора, должен был дать ей в подчинение, какой-то кусок. Этот кусок назывался Депортамент стратегического развития. Туда она набрала, своих однакашников и подруг. Так вот эта, которая возглавляла тендерный отдел, была её подружкой. Есть смысл продолжать? Я могу подробно описать, что они вытворяли, но какое это отношение имеет к профессиональной деятельности.  

Олег Ре.

И что же, подавляющее большинство компаний именно такие, что негде приткнуться даже? :)

Валерий! Вы что, с луны свалились? Кадровики не рассматривают никого старше 45-ти лет. Директора не проводят первичные собеседования, а если до этого дойдёт, они никогда не возьмут кандидата, который нароет кучу ошибок в его работе. А собственникам, паралельно всё кроме прибыли. А если тебе до 40-ка, то не зависимо от того как ты оказался за бортом, таких от 7 до 20-ти чел. не место. Я часто встречаю такое не понимание. Почему люди так устроены, что пока сами не попадут в такую ситуацию ни во что не верят?   

Олег Ре.

Я слышал, что карьеру до 45-ти надо строить так, чтобы после — уже работа искала тебя, а не ты работу. Я стараюсь жить именно так, и уже давно не искал работу сам — она меня находила первой.

На текущее моё место я попал после собеседования с собственником, причём я ни с кем больше не общался из компании до этого, так что похоже у нас, действительно, совсем разный опыт, из которого мы исходим. Но согласись, что наличие у тебя твоего, вовсе не исключает моего опыта — и если он разный, значит «вселенная» сложнее, чем это могло бы показаться. ;)

Соглашусь, что собственникам всё параллельно, кроме прибыли, поэтому когда работаешь на собственника, то обычно «руки развязаны», если ты даёшь результат — ту самую прибыль.

И мы уже, вроде, выше обсудили, что рыть ошибки в работе начальника — не самый лучший способ остаться на этой работе? Почему нельзя заниматься решением тех задач, которые поручил руководитель, и в рамках тех ораничений, которые он задал? В том числе ограничения, что не надо искать ошибки в его работе для решения поставленной задачи? А то получается, что «все вокруг мудаки, один я д-Артаньян» (с) Дмитрий Ржевский…

И по поводу от 7 до 20 человек на место — это бред, который распространяют работодатели, чтобы продавливать кандидатов по заработной плате. То, что они рассмотрели от 7 до 20 кандидатур на какое-то место, восе не означает, что каждый из этих кандидатов не расмотрел от 7 до 20 возможных мест работы. Если кандидатов становится слишком много — то цена на эту работу падает, если слишком мало — то растёт, если цена не меняется — значит мы имеем примерный паритет. Вот где точно нет паритета — это программирование. Каждый год в нашем бренном мире появляется 100 000 программистов, и за тот же самый год — 200 000 мест работы для этих программистов. Поэтому их заработные платы растут, несмотря на кризис, и самый короткий анекдот: «Программист 1С ищет работу.» Чтобы понять азы программирования — достаточно месяца, чтобы научиться делать это на достаточном для трудоустройства уровне — квартал, чтобы сносно начать работать — год, чтобы стать экспертом — пятилетка. При этом можно совмещать со своей текущей работой или её отсутствием, программируя задачи по автоматизации, которые нужны для решения своих задач. Единсвтенная беда — надо много и упорно трудится.

Абсолютно согласен с Валерием!

Но Олег насчет вакансии говорил именно про свою специальность, узкоспециализированную вакансию. Возможно, что на узкоспециализированную вакансию собственник будет лично проводить собеседование только в маленькой компании, которая не может покрыть желаемый гонорар рассматриваемому нами соискателю. По поводу смены направления деятельности — если соискатель не желает менять направление, то только сама жизнь и ее потребности могут заставить его это сделать. То же самое относится и к нам, и к любому другому человеку. Вопрос в скорости психологического перестроения, думаю, подобные вопросы у нас не особо долго задерживаются, а у Олега почему-то этот вопрос образовал позицию, основанную на негативе. Потому и есть ощущение безвыходности, по поводу Олега это ощущение даже у меня возникло))) Иными словами, если нужны комбайнеры, то мы выучимся и освоим управление комбайном. А вот что делать Олегу, если ему уже всё поздно, не нужно и не интересно? Как тогда достичь обозначенных им целей в жизни? На основании его негативной позиции даже у меня возникают суицидальные мысли)))

 

Валерий! Валерий! Ваши рассуждения наивны, если не сказать примитивны.

Я, я! это ни о чём!  Я в молодые годы влюбился в однокурсницу, её хотели отчислять. Я заступился за неё, отстоял. Потом  целый год учился за неё. К слову сказать, она была «не бум-бум». Но любовь – слепа!  Сейчас она Проректор в Авиационном институте (правда в Киеве, но не суть) Как? Скажите мне как? То же наверное рассказывает про построение карьеры. Другой одноклассник, в 90-е годы попал в автомагазинчик, так и рос вместе с ним. Вырос до зам директора солидной фирмы. То же наверное рассказывает про построение карьеры. Другая однокурсница, попала в банк. Тётя её чёто-там замутила в 90-е.  Сейчас один из  учредителей солидного банка. Я тоже хотел «строить» карьеру. Я попал в фирму, один из компаньонов стянул миллионный кредит и сбежал в Швейцарию. В чём моя вина?  В другой компании уже мой компаньон, заработав деньги, моими руками, стал избавляться от тех, кто эту компанию создал, очередь дошла до меня. В чём моя вина?  В 2000-е заработало производство (правда не долго), я вернулся на завод. Но председателем Совета директоров избрали даму. Эта дама, была 70-е годы моляром-штукатуром. Потом понравилась директору, стала секретаршей. Потом переходила как переходящий вымпел. А когда началось акционирование, рабочие сказали: мы подумали, она из наших, из рабочих, да и других фамилий по списку они и не знали, вот и проголосовали.  А у неё наверное климакс начался, и она стала увольнять всех кто помнил и знал, кем она была раньше. Как я мог этому противостоять? В чём моя вина?  Так я попал в логистику. И начал собирать список глупостей и ошибок.  Первая компания была Голландская. Она получала овощи и фрукты  со всего мира и через Голландию, гнала к нам. Естественно оставляя всё прибыль там. На те крохи, что оставались в России, не возможно было организовать нормальную эксплуатацию, закупить нормальное оборудование. Я подобрал холодильное оборудование за 200 тыс. долл. Начальник нашёл на 70-тыс. Я сказал, что это просто воздуходувки и работать будет не возможно, люди начнут болеть. Он сказал: наймём других. Начальник, был вторым, кто заболел воспалением лёгких, я был 4-м. Что он должен сказать хозяину, когда он приедет из Голландии?   В чём моя вина?  Следующая компания была Английская (как всем говорили) . Правда оказалось, что зарегистрирована она на Кипре а генеральный имел Канадский паспорт. Но они брали на работу одного двух английских топ-менеджеров. И всё сходило. Тогда я узнал, что не все иностранные босы светилы и профессионалы. (хотя рядовые сотрудники свято верили в это) Что они творили, надо описывать отдельно. Когда доходило до абсурда, их меняли. И вот один из «великих» поставил условие, что приведёт свою команду. А команда как оказалась из не пригодившихся в FM, как и он сам. В чём моя вина?  Правда его потом уволили с треском. но это было уже после.

Было ещё много чего. Но не думаю, что Вам это интересно. Я повторяю вопрос: В чём моя вина?  Тогда поменять профессию? Но я был востребован, ко мне обращались десятки компаний из разных городов, с предложениями привязать строения и объекты к логистике. Но в 2008-м наступил кризис. И логистические комплексы стали строить мало. Так в чём моя вина?  И в чём меня всё время обвиняют? В том, что я знаю как? В том, что я знаю как правильно?

А по поводу 7-20 чел на место. Валерий, вы же не мальчик. Нельзя быть таким наивным. Не пишите, если не уверены в правильности выводов. Я же это беру не с инета. а на практике, выстаивая в очередях за мизерным пособием по безработице.  Я в этом варюсь последние два года. Вы даже не знаете, что этот выход на работу о котором шла речь всё это время принёс мне  колоссальные потери. Да и сам не знал, что если безработный не отработает 6 мес. То его пособие резко упадёт. В моём случае, с 2900 упало до 850 руб. Но это отдельная тема. 

Олег Ре.

Олег, ты просто тролль.

Вот это плохо с твоей стороны и это вызывает негатив: ты сначала задаешь вопросы, тебе пытаются помочь на них ответить, а ты и так сам всё прекрасно знаешь и начинаешь всех возить по своей теме. Наверное, тебя от этого прёт.

В чем твоя вина? Да ты не виноват, ты — белый и пушистый, это вокруг все - м@даки)))

Ну! Наконец-то. Вы, Андрей, пишите чаще и больше. Я думаю не я один вижу то, что очевидно. Если Вы не можете паррировать, объявите человека троллем. Всего и делов. Разум здесь и близко не лежал. Кто больше похож на тролля? Безработный который делиться своими проблемами, или «работник» который в рабочее время сидит на сайте и не может ни ответить по делу, ни дать ни одного путного совета.

Сидит старый и черпает воду решетом. А чем ты не доволен? Мы тебе счас ещё KPI введём, и систему штрафов разработаем. Мы ж  профессионалы, а ты безработный. И не жалуйся, а то признаем тебя троллем. ты пиши Андрюша, пиши. Забавно.  

Олег Ре.

Ну а как по-другому-то? Дополнительные измышления излишни, по вопросу свою точку зрения я уже изложил.
Спорить (или парировать) — бессмысленно.
Ну ты и есть тролль, если твоя задача была выиграть спор, и ты считаешь себя победителем, если я перестал тебе много писать))))

Ну я работник сам на себя, свое рабочее время трачу как я хочу. Можно?)))
Что я тебе ответить по делу не могу и на какую тему ты от меня совета ждал? Я что-то пропустил?

Ну и что мне тебе теперь писать, чтобы тебя, тролля, позабавить?)))
 

Безработный ты наш забавник, рассказывающий кому и как тратить рабочее время)))

Когда я потерял интересную, хорошо оплачиваемую работу, на которую меня возил личный водитель, и не смог найти хотя бы похожую, а через месяц деньги начали заканчиваться, то я устроился «оператором персонального компьютера» на первую попавшуюся работу по объявлению из газеты, которую взял в службе занятости, где мне не могли найти, вообще, никакой работы под мои требования, и собственно в логистику попал именно так. Это оказался одтел логистики, в котором, вдруг, пригодились мои навыки, а так как тема оказалась мне очень интересной, то я быстро подтянул и знания — в результате через три месяца, я уже остался в качестве заместитиля начальника отдела, ушедшей в отпуск. Заметь, что я никому там не являлся сватом-братом, не строил никаких интриг, а просто работал и выполнял те задачи, которые надо было выполнить, и я мог сделать.

Когда мой друг — руководитель транспортного отдела потерял работу, и из-за кризиса не смог устроиться на другую такую же — пусть не по заработной плате, а хотя бы по статусу, то он устроился курьером, и продолжал искать другие варианты.

Я понимаю, что работу стало сложнее искать, но в конце концов, можно «бомбить» на машине, чем занялся мой дядя, когда потерял работу в качестве руководителя 200 человек без возможности устроиться на аналогичную должность из-за изменения законодательства и его более строгого выполнения. Благо сервисов для поиска заказов - сейчас развелось полно.

Если хочется продолжать именно в логистике, то можно помогать на этом ресурсе молодым не рассказами, как всё плохо, а дельными советами, как можно лучше выполнить ту или иную их задачу, для решения которой у них не хватает знаний, а получив заслуженный статус эксперта, монетезировать его в хорошую работу здесь же или даже, просто, зарабатывать консультациями - отличный пример подаёт тоже не самый малолетний эксперт из Воронежа — Виктор Старченко: http://viktor.starchenko.ru/ — пусть не всё сразу получается, но с каждым разом, получается всё лучше!.. Кстати, на тему вовлечения людей старшего поколения в современный бизнес есть очень классный фильм «Стажёр».

Да, даже нытьё про то, что в нашей стране всё плохо — можно продавать оппозиционным средствам массовой рекламы, агитации и дезинформации за деньги. :)

Да он всё так и делает, а нас троллит)))

Не вижу противоречий почему не получится с работой изнутри, ну да разве что в личную почту залезть не дадут. Для того, чтобы быть консультантом нужно понимать, что такие ситуации — это логическое следствие каких-либо факторов. И некоторые из них вполне нормальны и исходят из человеческой психологии и сущности. Подсказка изнутри естественно вызывает недовольство, а внешняя может выглядеть вполне логично, нужно только правильно сказать, без негатива типа «что все бездельники и м..даки».

Ну нет так нет. Придется скакать из конторы в контору тогда))) Так правду можно до конца жизни не найти, а компанию выбирать как жену — один раз и на всю жизнь))) Только потом «жена всё равно пилить начнет»)))

Консалтинг  изучает проблему сверху, а внутренние наблюдения и выводы рождаются изнутри компании при работе в ней. Ситуация происходить в результате противоречий возникающих при выполнении моей работы, а не от желания признать  что «все бездельники и …» Это же очень просто, если работу не выполняет (или выполняет не качественно) тот кому положено, то эту работу приходиться выполнять мне. Я бы рад выполнить эту работу (хотя бы ради жены) но физически не в состоянии. Процесс доказывания занимает очень много времени, что сокращает моё рабочее время, которого и так не хватает. Особенно когда доказываешь дилетантам, потом их много, и они активно сопротивляются, кто же хочет, что бы им увеличивали объёмы и возлагали ответственность.  Я давно уже не ищу правду, но когда я составил хронометраж своих обязанностей, у меня получилось 400 часов в месяц. 

Другими словами, «где правда» и «как правильно» это разные вещи. Но понять или захотеть понять, сможет не каждый.

Пример: при запуске склада мне предлагается оборудовать зарядную. Как всегда экономя бюджет. Но изучив ситуацию, я вижу, что на зарядную приходиться 34 кВт мощности. И при этом необходимо заряжать 20 ед техники ( + с одной подменной батареей). руководитель проекта говорит, что мы не будем подключать к зарядке всю технику. Сразу встают вопрос о его компетентности. Но я этот вопрос опускаю и спрашиваю, а кто будет отслеживать максимальную нагрузку, наемники из Таджикистана?  А руководитель требует выполнения проекта – сроки «горят». Как я должен поступить? 

Олег Ре.

Ой, Олег, очень много покупателей консультаций только спят и видят, чтобы к ним пришёл суперспециалист, который встроется на время внутрь и изнутри всё исправит и сделает хорошо им. А сверху — это только аудит и ответы на вопросы.

Ещё один подход, как действовать, когда кто-то скидывает на тебя свою работу. Идёшь к руководству и просишь ресурсов для её решения — то есть людей к тебе в подчинение. Да, процесс итерационный, то есть сначала берёшь на себя ответственность, показываешь результат, а потом получаешь и права, а под них и ресурсы, но постепенно, действуя, таким образом, можно сильно вырасти. :)

По поводу зарядной — а нельзя поставить примитивное устройство, которое при перегрузке будет отключать всех? Или сделать точек подключения столько, сколько может одновременно заряжаться техники?

Валерий! Я примерно этим и занимаюсь, но только для друзей и побольшей части бесплатно. В период развития логистики. я делал проекты и не плохо зарабатывал, а сейчас, все сами с усами. Я даже мог бы работать полдня и за пол ставки. Ведь я давно понял, что зачастую просто высиживаю рабочий день, а все мысли у меня в голове и изложить я их могу за полдня.

Про ресурсы всё верно. Но, если руководство вообще не понимает, чем я занимаюсь как быть. А потом, те кто, окопался в компании, прекрасно видит перспективу, и не даёт мне этого сделать.Примитивное устройство это автомат. Это понятно, ну и вырубиться он и к кому будут вопросы если техника не заряжена? Речь  шла об открыти нового склада. Вы предлагаете в случае слабого напора воды, сдать только несколько квартир? как решить эту проблему я знаю, но я привёл этот пример, для того чтобы показать не компетентность рукаводства складом и компанией.   Таких примеров много. когда компания хочет хапнуть денег ничего не умея. А клиент ведётся на самый дешёвый вариант, при проведении тендра не проверяя компетентность оператора. 

Олег Ре.

А руководство и не должно, да и не хочет понимать, чем занимаются его подчинённые. Есть результат, который руководство ожидает — все счастливый. Я так понимаю, что ты этот результат дать можешь, только он у тебя постоянно идёт с побочным эффектом для руководителя. Соответственно, для успеха надо научиться только убирать или хотя бы уменьшать этот побочный эффект - даже если он выражается в виде потери хорошего ощущения себя у руководителя. Либо надо понимать, как сделать так, чтобы несмотря на этот побочный эффект, всё происходило всё равно по-твоему. То есть не просто, я вам дал идею, заодно рассказал, что вы все дураки, лентяи и воры, и почему-то не вижу до сих пор лаврового венка на своей венценосной головушке, а учёт в том числе и психологии в своей работе. Есть такая книга «Эмоциональный интеллект в бизнесе» — можно почитать её, если понимаешь, что, когда одни и те же проблемы, то они внутри, а не снаружи.

Валерий! это всё банально и наивно. Даже это маленькое предложение уже вызовет у Вас негатив. Но, что делать. Я сознательно иду на это. Вы занимаетесь логистикой, и даже если вы рекомендуете круглое насить и квадратное катить. так или иначе работа будет выполнена. Если «руководство и не должно, да и не хочет понимать, чем занимаются его подчинённые» Вы ещё может и лавровый венок получите. Но если лётчик, будет требовать тщательного проведения регламента. и замены, по его мнению, изношенных (дорогостоящих) деталей. Он не будет в чести у Руководства и лавровый венок не получит. Долетел слава богу, опаздал штраф. А погиб, ну так с кого спрос? Ошибкак пилота. 

Вчера была передача, про уволенного следователя. Оказалось, что за взятки, только в одном районе Москвы (ни в округе, в районе!) прикрыли 270 уголовных дел. И это не карманные хищения! Виновные не посажены, а просто перешли на другую работу, (однаиз них работает Зам. Главы Муницыпального образования)  ( это о смене профессии) Они наверняка читали книгу «Эмоциональный интеллект в бизнесе». А следователь ни то что венка не получил, а даже на рабте не восстановлен. Вся беда, что Вы начинаете задумываться.когда ваша мать пострадает в лифте, или вашего ребёнка, «горе-следователи» начнут раскручивать на «мокруху». Увидев Главного инженера ЖКХ (отставного майора, который кроме марширования на плацу, ничего не умеет)  или пообщавшись с этими «следоками», вы задумаетесь, может быть зря Вы советовали профессионалам, сменить профессию. 

Я могу приводить примеры бесконечно. Не бай бог вам понадобиться операция, и Вы обратитесь к венценосному профессору, или к хиругру-практику, без венков и регалий?  Известный профессор Рошаль, заявил как-то, что у нас резко сократилась смертность от инфарктов. А профессионалы сказали, что просто, в министерстве сократили койко-дни в больнице с 10-ти до 5-ти. А за 5-ть дней грамотно поставить диагноз и выличить  невозможно. Вот и умирают граждане дома. 

Так получилось, что за одно ответил и Андрею.

 

Олег Ре.

Да никто же не спорит, что на каждой позиции должен работать профессионал своего дела. Но не всё так просто, как говорится.

Проблемы с распределением профессионалов по местам возникают, например, когда хороший продавец достиг каких-то успехов и его компании требуются дополнительные ресурсы для дальнейшего развития. Только он продавец хороший, а не хороший управленец. На крутого профессионального управленца у него нет денег (потому что у того аппетиты зверские), поэтому берет своего надежного знакомого. А тот, к примеру, берет знакомого эйчара для поиска сотрудников. Вот каждый где-то накосячил, сложилась неправильная система. Но это же люди, не роботы, накосячить может каждый, независимо от профессиональной крутости. Количество ошибок просто уменьшается с увеличением опыта и професионального роста.

«Если вы считаете, что профессионилизм — это дорого, то попробуйте непрофессионализм.» (с) русская народня мудрость ;)

Самое прикольное, что всю нашу Цивилизацию построили дилетанты, причём часто стремящиеся к разным целям. Так что, похоже, что сила организации даже не в профессионализме участников, а в их взаимосвязанности и том самом эмоциональном интеллекте. ;)

Я не про «дорого», я про «нет такого бабла ваще и взять его неоткуда»)))

Т.е. я должен был подстроиться под колектив и помагать им подворовывать? В моём случае. 

Олег Ре.

))))

Нет! Нужно было всех сдать в компетентные органы!

А при чём здесь органы?  Просто, если я не с ними. об этом может узнать руководитель, а если и он в теме. то собственник. Я два месяца докладывал о нарушениях и преплатах. Но ничего не происходило. Я написал: может быть не надо давать Вам эту информацию. Ответ был такой: нет! Продолжайте! Нам это интересно.  Но на сбор этой информации. я тратил много времени, а выполнение задач при этом не ускорялось . Как я должен был поступить? Пропустить завышенные счета? Уволят за нанесение ущерба. Не пропустить? Я предлагал артенативу. А они издевались надо мной, говорили, что это уже не надо и выставляли счета на другое. Руководитель спокойно наблюдал. Устраивали скандал, что срываются отгрузки. что ворота (например) № 2. не работают. С судорожно, находил компанию на ремонт, согласовывал стоимость работ, а оказавшись на складе увидел, что идет погрузка через ворота № 2. Разговаривая с «напольными» они улыбаясь пояснили: они условно рабочие. Если правильно соблюсти последовательность открытия — они работают, а для тех кто не знает. ни вжизнь не заработают. 

Мне всё равно какие выводы Вы сделаете. Для меня стало ясно, к сожалению поздно, что виноват Руководитель. Либо он дурак, либо кормиться с чёрнонго нала. Скорее всего и то и другое. 

Не понимаю, как можно было удержаться или приладиться. если предоставляя счёт на ремонт доклевеллеров. руководитель. спрашивал: а почему пульт управления в счёте 18 тыс.? Я нашёл в интернете, за 16. Я же не мог ему ответить, что в интернете можно найти материалы, о том. что разведение коз прибыльное дело.  Я ему объяснял. что это коммерческий счёт. маленькой компании. это не смета в 1С. договаривабтся о сумме. гарантии и сроках. Ему не составит труда переделать счёт и указать стоимость пульта 16. но при этом. он увеличит установку пульта на 2 тыс. Этим страдают многие не далёкие руководители, которые хотят, что бы материалы были по оптовым ценам, рабочим заплатили за работу. а хозяин фирмы, выполнявшей работы, пусть постоит в сторонке.  этого я конечно не озвучивал. Я могу много расписывать чужую глупость. я не знаю на сколько вам интересно. Он например, с пеной у рта требовал сравнить разницу в счетах на ремонт ворот, от разных компаний. По существу требование законное. Только вот счета были соствлены на разные ворота. на разные з/части и на работы. Однм воротам. требовался капитальный ремонт, другим. только косметический, а если к этому добавить, что в счетах был одновременно ремонт непосредственно ворот, и ремонт доклевеллеров к этим ворота. То как можно сравнивать, божий дар с яичницей? А главное, что всё это происходило в тот момент когда из 34-х ворот работали только 4-ро.   

Олег Ре.

А 30 ворот не работали по причине того, что начальник тормозил смету на ремонт?

Мне интересней, сколько часов в сутки не хватало работы пятых ворот, то есть сколько времени в сутки одновременно было 5 транспортных средств на погрузку и разгрузку, а также скучающий персонал, который не мог работать через четверо действующих ворот?

Страницы