Конкурс «Логистика — совет века»


Аватар пользователя Игорь Прохин
19 июня 201726 июня 2017 года Интернет

Поделитесь квинтэссенцией своего профессионального опыта в логистике.

Что самое главное, основная сущность, концентрированный экстракт эффективной логистики? Ваша «формула успеха» в работе?

На что в логистике нового места работы смотрите в первую очередь, как всё должно работать в идеале?

Пример:

Круглое — катать, квадратное — носить!

no-thanks-too-busy.jpeg

Итак, что нужно сделать:

  1. Кратко (максимально 140 символов) сформулировать и разместить в комментариях на этой странице ваш совет века на тему «Логистика и SCM». Можно много, но каждый совет должен размещаться отдельным комментарием.
  2. Можно продублировать запись в Фейсбуке, Вконтакте и Твиттере с хэштегом #Логист2017. Оценки из этих соцсетей и оценки в комментариях на Логист.ру будут суммироваться.
  3. Проголосовать за понравившиеся варианты (+1). Ждать общих результатов.
  4. Срок проведения конкурса: до 15:00 мск 26 июня 2017 года.

Оценка: количество «+1» в комментариях на странице конкурса + количество «лайков/понравилось» в Фейсбуке, Вконтакте и Твиттере.

Призы:

1–10 место

Бесплатное участие в Форуме «Логист.ру/2017».

Может быть партнеры добавят дополнительные призы — следите за новостями.

P.S. Этим постом можно поделиться в соцсетях — чем больше людей примет участие, тем интереснее будет.

Hashtags:  Логист2017

Все советы стары, как мир, и столь-же универсальны…

1. Больше слушать, чем говорить. Партнеров, Клиентов, Конкурентов… 

В последнее время все почему-то больше хотят высказаться. Все полагают свое мнение бесценным, важным и единственно верным. Поэтому торопятся донести его миру, перебивая друг друга и никого не слушая. Все настолько сосредоточены на себе и собственном мнении, что мало чего замечают.

Поэтому тот SCM, который больше слушает, получает значительное преимущество. Он понимает, кто куда будет двигаться. У кого какие цели и способы их достижения. Исходя из этой информации складываются эффективные решения.

Все советы стары, как мир, и столь-же универсальны…

2. Больше делать, чем говорить.

Все знают как надо…

Как надо играть в футбол, как надо управлять государством, как надо строить дороги, как надо обслуживать Клиента…

Однако у нас по прежнему куча вопросов к этим областям. Потому что большинство дальше слов не заходит.

На самом деле иногда приводит в трепет то, насколько многого можно добиться просто перейдя от слов к действиям…

Хочешь что-то поменять?  Подумай, как это повлияет на другие звенья цепи!

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1636954469678424&set=a.270632032…

ИТ-шный юмор в понедельник:

Автоматизация бардака дает автоматизированный бардак!

Формула успеха в логистике, как, наверное, и в других сферах отечественного бизнеса в той или иной степени универсальна, но на разных этапах жизни компании может быть разной. Однако, в настоящее время сложно представить себе эффективно работающую логистическую цепь без наличия 5 краеугольных факторов:

  1.  Эффективная внутрифирменная логистика между производственными площадками и локальным российским складом.

  2. Наличие эффективной логистической системы по перемещению и хранению товаров на локальном складе

  3. Эффективное сотрудничество с клиентами

  4. Пополнение товарных запасов исходя из потребностей и прогнозов

  5. Интегрированный подход к организационной структуре

Еще один важный фактор успешного и, самое главное, устойчивого функционирования этой системы — наличие положительного личного примера, особенно на уровне руководства. «Не раздавать указания свыше, а работать плечом к плечу!».

 

Наталья, в Вашем комментарии 4 раза встречается слово «Эффективность». Получается, что эффективность цепи зависит от эффективности ее элементов. Логика бесспорная, но что вы вкладываете в понятие «Эффективность»?