Перевод склада на адресное хранение и штрихкодирование


22 сообщения / 0 новое
Последнее сообщение
Перевод склада на адресное хранение и штрихкодирование
адресное хранение штрихкодирование модернизация внедрение Адресный склад

Коллеги, добрый день!

Помогите, пожалуйста советом!

Наша компания занимается оптовой продажей керамической плитки и у нас есть склад 5000 м2. Руководитель планирует перевести склад на адресное хранение/штрихкодирование.

Предложил мне решить данный вопрос, но, к сожалению, я не эксперт.

Подскажите, пожалуйста, может ли этим занятся человек без опыта?

Был ли у кого-то подобный кейс? (когда приходилось все делать методом проб и ошибок)

Или вы советуете нанять эксперта, на какие условия и может, кто-нибудь из Вас готов в качестве этого эксперта выступить?

Добрый день, Кристина. Я написал в личку.

Всё возможно, если подходить к решению вдумчиво.

Кристина, добрый день.

При желании можно сделать все. Но, человек ответственный за внедрение штрих-кодирования должен понимать весь процесс, дабы правильно составить техническое задание не упустив важных моментов. Необходимо понять насколько глубоко вы планируете автоматизировать процесс. Будете ли вы использовать только групповую этикетку (на паллете) или будете использовать штрих-код и на коробке. Будете ли сами маркировать паллеты/коробки или производитель будет вам поставлять уже отмаркированную продукцию. Будет у вас групповая этекетка именная (каждая со своим номером) или безымянная в рамках одного SKU и партии. Что вы планируете на складе — полноценный WMS или штрих-код вам нужен только для идентификации паллет….

Добрый день, Александр.

Мы хотим использовать группокую этикетку, но остается открытым вопрос, что делать с распалеченным паллетом. Маркирует паллет нам производитель + что-то будем маркировать сами. Касательно именной и безымянной этикетки — честно говоря здесь я ничего не понимаю. Что посоветуете? Штрихкод нам нужен для идентификации палетов, но так же у нас есть поштучный декор и с ним тоже остается впрос открытым.

Мне кажется для ваших задач все-таки нужна wms, может быть не навороченная, но с минимальными складскими операциями и адресным хранением.

1. Получаете товар в паллетах, коробках, поштучно. С учетом партий. Партия- это вероятно оттенок цвета.

2. Отгружаете товар в паллетах, коробках, штуках. И партия должна быть отгрузке одна (или две, но уже по согласованию с клиентом)

3. Штрих-код должен использоваться, но если его нет, то система должна уметь генерировать ШК или можно использовать артикул товара.

4. Товар должен храниться в разрезе единиц измерения. За базовую единицу принимается минимальная неделимая единица, которую будете отгружать. Обычно шт. Дополнительные единицы — например коробка ( = 20шт) и паллета ( =2000шт).

Поэтому получили 10 целых паллет, считали со штрих кода — наименование товара, количество, партию и на остаток упало 10 паллет ( в базовых единицах 20000шт).

Вышел заказ на отгрузку 25 коробок, система должна автоматически расформировать одну паллету:

на остатке останется 9 паллет (=18000шт) и 100 коробок (=2000шт).

И по заказу на отгрузку 25КОР система отберет товар из остатка 100 КОР. и на остатке останется 9 паллет и 75 коробок.

Аналогично при заказе 15 шт. Система автоматически расформирует 1 коробку и на остатке будет: 9 паллет, 74коробки и 20шт. После отгрузки 15 шт, останется 9 паллет, 74 коробки и 5шт.

5. Адресное хранение должно быть обязательно. Один адрес — одно паллето-место. Вероятно стеллажи. Со второго яруса и выше — целые паллеты. Нижний ярус для раскрытых паллет и  штучного отбора. Т.е. при расформровании паллеты товар должен сниматься сверху и оставаться внизу. В листе отбора будет указан адрес откуда взять именно эту партию.

6. Терминалы сбора данных удобны при приемке товара и размещении, чтобы уменьшить вероятность ошибки «не то взял, не туда поставил». При отборе товара, может быть по распечатанному листу будет удобнее собирать. и штрих-код на штуки или даже коробки не нужен, но номер партии и артикул должны обязательно проверяться при отборе.

7. Может быть для штучного товара сделаете отдельное место на складе или в торговом зале. Любая WMS позволит автоматически размещать штучный товар в одну облать, паллеты в другую,  котобки в третью.

 

 

 

Кристина, добрый день.

По «именной» и «безымянной этикетке». Если у вас однотипный товар и достаточно только учитывать движение товара (вход-выход-остатки) не отслеживая жизненный цикл каждой паллеты то безымянной этикетки достаточно. На этикетке может быть только наименование (SKU) продукции, дополнительно вы можете иметь на этикетке (при необходимости) партию, количество, срок годности. При работе с безымянными этикетками вы принимаете, перемещаете и отгружаете просто количество продукции и в программном обеспечении есть опции когда вы можете отсканировать один паллет и ввести количество кратное, например, 10 паллетам чтобы не сканировать все 10. При работе с именной этикеткой вы на каждой этикетке имеете свой номер (SSCC код) и каждую паллетй отслеживаете индивидуально. В своей практике я использовал для входящего сырья и упаковки безымянные этикетки (наименование продукции, партия, срок годности, количество), а для готовой продукции выпускаемой на предприятии уже полноценную этикетку со всей информацией включая SSCC код.

По маркировке поштучного товара — здесь вам нужно оценить трудоемкость по маркировке и результат. который вы получите. Вам необходимо посчитать время, которое будет затрачиваться на маркировку. Поскольку одно дело отмаркировать паллеты (как правило 33 европаллеты по 2 этикетки) или отмаркировать все штуки.

 

Здравствуйте коллеги. Рскажу в крации свою проблему. Устроился в компанию совсем недавно и задача стоит в том, что ввести штрихкодирование на склад. Т.к. комапния занимается оптовой и рознечной продажей, есть своя сеть магазинов. Осартимент более 5000, Хоз товары народного потребления. осатимент приличный и для склада 1500к.м это играет большую роль. Склад полностью ручной, для того, чтоб оптимизировать работу и минимизировать пересорт и исключить ошибки. Есть большое желание ввести ТСД. Как это сделать пока даже не имею представоение. В системе очень большие пробелы. Товар разностортный. http://tdsib.com/ вот ссылка нашего сайата если кому интересно может посмотреть. На магазинах при покупке используется штихкод, но не на всем товаре от производителя есть штих кода, при поставке на магазин товара кладовщики клеют штрихкода. Из-за большого кол. чел фактора постоянно возникают проблемы. Я бы с удавольствием ввел штрихкодирование на складе и скзал клеить на весь товар на котором нет штрихкода. Но товара очень много, мелочных позиций много по 10тыс по 20 тыс мелочи приходит. подскажите пжт, как все скомплектовать в кучу? 

Здравствуйте!

Какая учетная система используется у Вас сейчас? Поддерживает ли она адресное хранение, штрих-кодирование и работу с ТСД?   

Доброго времени суток,

Судя по ассортименту и объекту в 1500 кв.м вероятно у вас есть, что упорядочить и с логистической и ИТ стороны.

Если своих специалистов нет или у них нет времени или нужна независимая экспертиза, то при наличии бюджета привлечь к решению задач внешний ресурс. Правильно начать с логистического аудита процессов на вашем складе.

Для определения проблем на складе и способов их решения. Тут вам логист посмотрит и подскажет, что можно изменить на складе по стеллажам, хранению, персоналу, маркировке, оборудованию  и тд. Посмотрит нужна ли вообще WMS или в принципе достаточно того, что есть - учетной системы.  Поситать окупаемость и даст ли WMS эффект на вашем складе. Покажет дальнейшую перспективу развития логистики и WMS.

Если на складе есть интенсивность движения товаров и высокая интенсивность отгрузок, то есть смысл внедрить WMS. Так как WMS дает возможость не просто прикрутить терминалы к учетной системе или применить штрих-кодирование и адресное хранение, с соответствующей WMS системой можно начать применять WMS технологии дающие возможность увеличить скорость выполнения операций: групповые приемки, групповые отгрузки, частичная приемка дает возможность отгружать до полной приемки прихода на склад, частичная отгрузка, работа в режиме реального времени (т.е. отказ от листов отбора, приемки, пополнений), за счет этого можно ускорить и распаралелить многие операции, убираются проводки бумажных документов после выполнения операций и тд.

Если смотреть реализации штрих-кодирования и применение ТСД, то есть 2 варианта:

1) Настроить систему штрих-кодирования. Прикрутить к учетной системе ТСД, без реализации адресного пространства и функций ТСД. Если вам этого достаточно то это несложно делается. Есть утилиты которые не дорого стоят и позволяют привязать ТСД к учетной системе (предлагают такие утилиты множество компаний в том числе и 1С). Реализация такого подхода обойдется раз  в 5-10 раз дешевле чем WMS.

Т.е. прикрутить к учетной системе ТСД на операции приемки, проверке и контроле отгрузки по грузоместам не составит ни какой трудности если у вас есть в штате программист. Т.е. на приемке у вас сотрудники будут делать приемку по ТСД, подбор и пополнение будут выполнять по листам отбора и пополнения (видел конечно умельцев которые на отборе тоже прикручивали ТСД, т.е. по факту работа с одним адресом, но эффективность откровенно тут поучается нулевая и смысла мучаться на отборе с ТСД без получения прочих няшечек WMS нет смысла. Т.е. будет теряться темп отгрузок), на проверке также прикручивается ТСД с проверкой подобранных товаров и печатью упаковочных листов и этикетки грузо-места. Дальше контроль выхода грузо-места со склада.

Если к учетной системе прикручивать адресное пространство и пытаться реализовать функции WMS, то бюджет будет разрастаться.

Если у вас не высокая интенсивность работы склада или руководство не ставит задачу применения более современных технологий и подходов, то такого подхода более чем хватит. Но если обороты будут увеличиваться вы с такими подходами вероятно быстро достигните потолка эффективности, что даже увеличение числа отборщиков не будет увеличивать скорость и точность сборки заказов и наращивать функционал, эффективность работы склада и применение всяких няшечек современных будет не возможно. Плюс есть риск что с ходом времени ваш ИТ специалист выберет бюджет 1-2 WMS с не очень впечатляющими результатами на выходе.

Если вам необходим  логистический аудит, обращайтесь.

2) Если же вам нужна WMS.  То нужно выбрать WMS вам подходящую из множества предложений: по функционалу, по специфике и примерам внедрений, по бюджету, по опыту проектной команды и тд. Попросить предоставить КП с расчетом стоимость ПО, услуг, технической поддержки, оборудования, ПО, сопутствующего оборудования и ПО.

Если решите выбирать WMS предлагаю рассмотреть вариант системы OHE.WMS (www.konsid.ru). Есть внедренные проекты складов материалов и хоз.товаров как крупных логистических центров 20 000 кв.м. (пример, Мария-РА, Барнаул), так и небольших складов 1000-5000 кв.м. (пример, Сантрэйд, Минск). С очень хорошими результатами по окупаемости и эффективности.

P/S/ Каждая компания сама выбирает стратегию своего развития. Если смотреть ситуацию с применением технологий WMS как пример среди крупных поставщиков автозапчастей, то те у кого нет WMS не могут наращивать обороты (т.е. через один и тот же склад без увеличения числа сотрудников можно нарастить отгрузки на 30-50%), . увеличивать скорость и точность выполнения операций, не могут применить множество WMS функций для увеличения качества работы с клиентами,  даже ВЕБ-магазины работают более эффективно при он-лайн связке с WMS, что приводит со временем к потере доли рынка. А в кризисы чья система позволяет работать с большей эффективностью и меньшими затаратами дает конкурентное преимущество. Т.е. те кто могут нарастить отгрузки через свой склад, увеличивает качество обслуживания клиентов, тот может нарастить объемы отгрузок за счет своих конкурентов, кто работает хуже просто выпадают с рынка и теряют вектор роста. Если смотреть например пример строй и хоз.товаров, то если приводить пример, склады работающие по старым технологиям как ИТ так и логистики очень сильно уступают современным складам и строительным супер-маркетам (OBI, Lerua). Т.е. лидеры рынка за счет использования технологий делают на тех же площадях, тем же количеством персонала больший объем отгрузок с меньшими издержками да еще кучей сопутствующек WMS няшечек в виде использования системы мотивации, отслеживания нормативов, онлайн статистики, веб-порталы для клиентов, формирование и хранение статистик выполенния операций по складу в разных срезах для разного типа управленческих отчетов и тд.

С уважением, Шилов Илья. Компания Консид Технологии.

Спасибо за консультацию) Очень интресно…. буду углубляться. 

Если своих специалистов нет или у них нет времени или нужна независимая экспертиза, то при наличии бюджета привлечь к решению задач внешний ресурс.

 

А где можно найти грамотного независимого эксперта? 

Всем добрый день. Заказывали в экспертном центре Индекс https://www.indeks.ru/ проведение сметной экспертизы. В результате стало ясно, что некоторые статьи расходов были намерено завышены. Только благодаря прекрасной работе экспертов, удалось минимизировать необоснованные расходы.

 

Добрый день, Андрей.

Как с Вами связаться?

Предоставим полную и бесплатную консультацию по итересующему Вас вопросу.

Обратитесь к Нам самостоятельно по почте 2dss@61.ru

Будем рады Вам помочь.

 

Добрый день Анастасия. Сегодня вам напишу. Заранее Спасибо. 

Добрый день Анастасия. Сегодня вам напишу. Заранее Спасибо. 

Честно говоря немного не до конца поняла вашу проблему, но есть кое-какие соображения по этому поводу. Могли бы подробнее пообщаться. 

День добрый Татьяна. Есть склад, котрый полностью ручной, 20% товара принимается по ТСД т.к.(в плане эксперемента)  остальные либо не читается штихкод, т.к. не занесен в базу, либо его просто нет от произаодителя. В планх ввести полностью штрихкодирование, для сборки отверки,приемки. Есть такой товар на который не нанесешь штрихкод, т.к. либо он мелочный и большое количество, либо он без упаковки.  И сейчас проблема человеческого фактора, пересорт, не доложили товар и т.д. 

Андрей,

Судя по структуре Вашего предприятия, Вам следует проработать логистические процессы предприятия в целом. Сначала проанализируйте товаропотоки с розничными магазинами. По каждой позиции определите какими партиями и с какой интенсивностью отгружается товар. Проработайте процесс возврата товара. Обобщите полученную информацию и стандартизируйте процесс работы с розничными магазинами. Далее тоже самое проделайте с оптовыми магазинами. И когда у Вас сложится общее представление работы с магазинами, выстраивайте процесс работы с поставщиками. Внесите в базу информацию по всем товарам. Если у товара нет штрих-кода маркируйте его при приемки или договаривайтесь о маркировки с поставщиками. Мелкий товар упаковывайте (на данный момент у Вас уже будет информация какими партиями отгружается товар) и маркируйте упаковку (здесь тоже можно договориться с поставщиками об упаковке и маркировке), отгрузку производите упаковками. Если товар без упаковки и на него сложно наклеить штрих-код, то либо упакуйте его, либо навести на него бейджик со штрих-кодом.

Добрый день!

Кристина, есть личный опыт внедрения адресного хранения и WMS. Позвоните, пообщаемся! 

8-910-463-73-94. Екатерина, консультант по логистике.

У меня свой магазин Красное Белое недавно открылся и конечно же нам без шитрихкодов не обойтись. По совету хорошей знакомой я обратилась в компанию Роскод, где мне дали подробную информацию о штрихкодировании, рассказали, как это работает. Я и закупила у них штрихкоды EAN-13, которые отлично функционируют и не дают никаких сбоев. Рада, что компания оказалось надежной и честной!