Статьи


Аватар пользователя Евгений Панасенко

Управление поставками при контрактном производстве

Управление поставками при контрактном производстве

Логистика поставок запасных частей и управление товарными запасами на складах Предприятия-производителя существенным образом отличается от логистики поставок готового товара для дистрибьютера. Комбинаторика логистики обеспечения производства гораздо сложнее и требует дополнительных технологий. Опыт организации поставок при контрактном производстве изложен в данной публикации.




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Вопросы, на которые нужно найти ответ перед началом процесса интеграции контрагентов

Вопросы, на которые нужно найти ответ перед началом процесса интеграции контрагентов

Собственно, интеграция контрагентов в единую цепочку поставок, и есть основная отличительная черта классической логистики от SCM (SupplyChainManagement). Это новое направление в логистике, и, пожалуй, наиболее сложное. И сложность не в столько в техническом её воплощении, сколько в необходимости изменения ментальности не только менеджеров вашей компании, но и менеджеров ваших контрагентов по всей цепочке поставок.




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Оптимизация цепочки поставок при импорте с использованием зарубежных складов

Авторская редакция

Финансовый кризис заставил по-новому взглянуть на построение цепочек поставок. В данной публикации приведён опыт реинжиниринга процесса поставок в одной из российских компаний, занимающихся импортом товаров группы FMCG и дистрибуцией на территории России. Процесс реинжиниринга затронул управление запасами, складскую логистику и технологию ВЭД. Результат работы позволил компании выйти в лидеры в своём секторе рынка.




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Управление поставками в контрактном производстве

Панасенко Евгений, руководитель направления «Логистика продукции потребительского назначения», logist-ics, руководитель распределительного центра, METRO GROUP
 




Аватар пользователя Роман Бодряков

Открытия и уроки кризиса

Открытия и уроки кризиса
Роман Бодряков, Директор компании «РОМБ-консалтинг» (Санкт-Петербург) ©ЛОГИСТИКА и управление www.logistpro.ru




Аватар пользователя Ольга Грязнова

Стоит ли автоматизировать технологию управления запасами?

Стоит ли автоматизировать технологию управления запасами?
Грязнова Ольга, тренер-консультант ЗАО Logist-ICS www.logist-ics.ru

Для начала, стоит уточнить, что такое технология управления запасами – это определение «когда, что и сколько заказать поставщику, что бы успеть подвезти товар (сырье, вспомогательные материалы) и не допустить существенного дефицита».




Аватар пользователя Ольга Грязнова

Логистика – это инструмент выхода из кризиса внутри компании

Логистика – это инструмент выхода из кризиса внутри компании
Ольга ГРЯЗНОВА, тренер-консультант Logist-ICS www.logist-ics.ru

Как известно, во многих компаниях в настоящее время происходит такой «замечательный» процесс, который можно назвать – «Сокращение издержек». Что такое сокращение издержек сейчас? Не хочется о грустном, но придется.




Аватар пользователя Логист.ру

Логистические сети: экспансия холода в регионы

Логистические сети: экспансия холода в регионы
Алексей Цацулин, исполнительный директор, «САННА-ЛИТЕР Терминал» © ЛОГИНФО www.loginfo.ru




Страницы

Подписаться на Статьи