Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как автоматизировать склад? Когда нужна система управления складом класса WMS? Риски при выборе WMS?


Аватар пользователя Николай Лобанов

Николай Лобанов: «Поговорим  о  вашем складе».

Как автоматизировать склад?

Когда нужна система управления складом класса WMS?

Риски при выборе WMS?

 

 

Мне хотелось бы поделиться  с  вами  своим практическим  опытом  автоматизации  складов  с логистической  точки  зрения. 

 

Вы  в интернете можете найти много статей  об  автоматизации складов  от  разработчиков  WMS,  но практически  не найдёте  информации  от  тех  кто пользуется  системами управления складом, кто внедрял  их  со стороны  компании-потребителя этого ПО.  Очень  мало информации  в  интернете  о  том,  какие  риски  и  трудности,  ждут  вас  на  пути автоматизации  склада,  а  их  немало. 

 

Поговорим о вашем складе  с  практической  точки  зрения  логиста.

 

Сразу  хочу предупредить,  что высказываю    своё сугубо  личное  мнение по  этому  вопросу  и  не претендую  на  истину. 

«Правда»  конечно  у каждого своя! 

Но  моя  «правда» основывается  на  25-летней практической  работе на складах,  15 лет  в штате разных  компаний  от завсклада до  директора по логистике  и 10 лет  в  логистическом  консалтинге  в качестве  эксперта  по логистике, в моём активе  десятки  логистических аудитов  и проектов  складов  и несколько  успешных  внедрений    WMS.

 

Современная  логистика  родилась, по моему  мнению,  не  сотни лет назад  из  снабжения  армии,  а  вместе  с  появлением  персонального  компьютера  в  начале  80-х  годов  прошлого века.

Появление у  широких    слоёв  бизнесменов  новой  возможности  быстро  считать и обрабатывать информацию  на ПК,  стимулировало  разработку в 1982 году  логистической  концепции «цепочка  поставок». 

Именно  система  управления  цепочками поставок  стала  алгоритмом  для  разработки  ПО  для  логистики,  с  целью  её  автоматизации.

Складская  логистика  является  частью «цепочки  поставок»,   а  её глубокая   автоматизация  происходит  в  системах  управления  складом класса  WMS.

 

WMS является верхушкой айсберга в складской логистике, которая показывает свою максимальную эффективность только в сочетании с современными ИТ. Именно синергический эффект достигаемый при автоматизации складских технологий выводит компанию на другой более высокий уровень бизнеса, позволяющего предоставить своим клиентам, партнёрам, максимальный уровень сервиса, являющегося сегодня основным конкурентным преимуществом на рынке.

Автоматизация складского комплекса с помощью ИТ программы класса WMS — это очень не простая задача.

Любой WMS  нужен  алгоритм  для  её  настройки  и доработки. Нужно чётко понимать,  что WMS -  это  только  программный  инструмент,  которым  необходимо  научиться  пользоваться.

Если автоматизировать «бардак», то  получится «автоматизированный бардак»,  который  только  усугубит  ваши  проблемы  на  складе,   если  складские  бизнес-процессы  предварительно  не оптимизировать.

Перед  внедрением  любой  WMS  нужно  разработать  оптимальный  алгоритм  работы  склада  в  виде  логистической  бизнес-модели, логично  описанных   складских  бизнес-процессов.

 

Теоретики  от логистики  в  своих  умных книжках,  переписанных  друг у друга,  утверждают,  что  нужно при выстраивании логистики компании использовать «лучшие  бизнес-практики»  западных  компаний.  

А  разработчики WMS в  свою  очередь утверждают,  что их программы  разработаны  по  алгоритмам тех  самых   «best business practices»,  поэтому  вам нет нужды  разрабатывать  свои  логистические  проекты  со  своими  бизнес-моделями. 

На основе  концепции «лучшие бизнес практики»  появилось понятие  референтных  (шаблонных)  моделей.

 

Референтные модели – это эталонные (рекомендуемые) схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях.

Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов.

 

Покупайте  WMS  и будет вам счастье  и  решение всех  ваших  проблем  на складе!

 

Смею  утверждать,  на основе  своего практического опыта,  что  всё  это  такое же  враньё  как и «американская демократия»,  которую США  пытаются  внедрить  в разных  странах  с  помощью «цветных  революций».

Нет  никаких  «лучших бизнес-практик»  и  «референтных  моделей», как  не  бывает одинаковых людей,  всё это  теория  вводящая  в  заблуждение,  точнее  в зависимость  бизнесменов  не  желающих  думать своей  головой,  грубо говоря — это «лохотрон»  мирового масштаба.

Продолжение:

https://www.lobanov-logist.ru/library/344/63385/