Статьи


Аватар пользователя Логист.ру

Автоматизация многономенклатурных закупок без фиксирования периода между поставками.

Автоматизация многономенклатурных закупок без фиксирования периода между поставками.

Валерий Разгуляев © www.lobanov-logist.ru

Хватит ли одного пальца, чтобы пересчитать все модели автоматизированных закупок для многономенклатурных поставок? – Теперь, нет!




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Директору по логистике и не только…

Директору по логистике и не только…
Панасенко Евгений, Директор по логистике ГК «Юнитоп»

Итак, Вам предложили должность директора по логистике в крупной компании-дистрибьюторе. С чего Вы начнёте? Что нужно делать, чтобы Ваше появление в Компании стало значимым и было положительно оценено руководством?




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Мотивация персонала - ошибки и заблуждения

Мотивация персонала — ошибки и заблуждения
Панасенко Евгений, Директор по логистике ГК «Юнитоп»




Аватар пользователя Логист.ру

Российская логистика в период Мирового кризиса.

Российская логистика в период Мирового кризиса.
В.Елин, Председатель совета директоров ЗАО «Смарт Лоджистик Групп».




Аватар пользователя Логист.ру

В целости и сохранности: как грамотно подойти к выбору качественного складского оператора

В целости и сохранности: как грамотно подойти к выбору качественного складского оператора
© ЛОГИСТИКА&управление www.logistpro.ru




Аватар пользователя Логист.ру

Складские услуги... Требуем ли мы то, что хотим?

Складские услуги… Требуем ли мы то, что хотим?

© Виртуальная таможня

Вместе с вами мы проанализируем рынок складских услуг, определим, что нужно предпринять для процветания предприятия, что надо делать, чтобы получить ожидаемый результат, а также рассмотрим общие правила сотрудничества и получим несколько советов, простых и полезных.




Аватар пользователя Валерий Разгуляев

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики»
 

Не слаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке (или даже неликвидам), и к дефициту в компании, то есть в любом случае – к существенным затратам. Как должно быть поставлено это взаимодействие? Какие возможны способы и конкретные примеры решения наиболее частых проблем, встречающихся при управлении закупками?

 




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Управление поставками при контрактном производстве

Управление поставками при контрактном производстве

Логистика поставок запасных частей и управление товарными запасами на складах Предприятия-производителя существенным образом отличается от логистики поставок готового товара для дистрибьютера. Комбинаторика логистики обеспечения производства гораздо сложнее и требует дополнительных технологий. Опыт организации поставок при контрактном производстве изложен в данной публикации.




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Вопросы, на которые нужно найти ответ перед началом процесса интеграции контрагентов

Вопросы, на которые нужно найти ответ перед началом процесса интеграции контрагентов

Собственно, интеграция контрагентов в единую цепочку поставок, и есть основная отличительная черта классической логистики от SCM (SupplyChainManagement). Это новое направление в логистике, и, пожалуй, наиболее сложное. И сложность не в столько в техническом её воплощении, сколько в необходимости изменения ментальности не только менеджеров вашей компании, но и менеджеров ваших контрагентов по всей цепочке поставок.




Аватар пользователя Евгений Панасенко

Оптимизация цепочки поставок при импорте с использованием зарубежных складов

Авторская редакция

Финансовый кризис заставил по-новому взглянуть на построение цепочек поставок. В данной публикации приведён опыт реинжиниринга процесса поставок в одной из российских компаний, занимающихся импортом товаров группы FMCG и дистрибуцией на территории России. Процесс реинжиниринга затронул управление запасами, складскую логистику и технологию ВЭД. Результат работы позволил компании выйти в лидеры в своём секторе рынка.




Страницы

Подписаться на Статьи