Семинар «Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!»


Аватар пользователя Логист.ру

Предлагаем

Обучение

28 февраля 20131 марта 2013 года

Город:  Москва

Данный тренинг дает направление модернизации отдела закупок/снабжения, позволяя выявить пути развития Вашего отдела закупок. В процессе обучения предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Цель тренинга:

разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

  • Влияние стратегии развития компании на закупки;
  • Сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;
  • Выбор степени централизации закупочной деятельности;
  • Планирование закупок и снабжения;
  • Система показателей в закупках, система мотивации;
  • Регламенты для закупок и регламенты взаимодействия со смежными подразделениями

Вам целесообразно посетить данный тренинг:

  • Если перед Вами стоит задача повышения качества закупочной деятельности, но вы понимаете, что не знаете с чего начать.
  • Если Вы только планируете посвятить себя закупкам.
  • Если Вам не хватает структурности и системности знаний.

Формат тренинга:

презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.


Программа тренинга:

1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность

  • Основные логистические стратегии
  •  «Последствия» для закупок от выбранной стратегии. Что необходимо учитывать в отделе закупок при реализации стратегии

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

  • Проблемы и возможности их решения
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции
  • Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности
  • Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности Влияние эффективности на структуру издержек

Формирование организационной структуры для выбранного участниками примера закупочной деятельности

3. Контроль закупочной деятельности

  • Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии
  • Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

4. Регламентация закупочной деятельности

  • Прозрачность процессов и технологий. Как обеспечить.
  • Формирование потребности в регламентах
  • Примеры регламентов взаимодействия
  • Преимущества и недостатки регламентов.

5. Структура автоматизированной системы для закупок и  управления запасами

  • Что должно быть в автоматизированной системе
  • Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов
  • Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами. Основные обязательные автоматизированные инструменты
  • Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации
  • Автоматизация бизнес-процессов.
  • Возможная автоматизация регламентов. Инструменты.

Совместная работа. Обсуждение. Формирование программы модернизации закупочной деятельности. Итоговый документ.


Автор тренинга

Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании «Керама Центр».

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 5-и лет.

Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства.


Условия участия

Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 21000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

  • при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.