Курс Левякова О.М. "Управление закупками и запасами в цепи поставок" (г.Наб.Челны)


Аватар пользователя Ландыш Фло

Предлагаем

Грузовые перевозки Таможенное оформление Складское хозяйство Обучение

Город:  Набережные Челны Елабуга Нижнекамск Альметьевск Менделеевск Казань Зеленодольск Ижевск Уфа Саранск Чебоксары Йошкар-Ола Ульяновск Самара Бугульма

ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М приглашает на 

Открытый семинар

«Управление закупками и запасами в цепи поставок»

22-23 мая 2018 г.

 

Программа семинара

1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях

  • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
  • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
  • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
  • Определение длительности внешнего кризиса.
  • Основные логистические стратегии.
  • Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
  • Стратегия управления закупками.
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

КЕЙС: Возможен ли рост продаж в условиях падения рынка с помощью системной оптимизации прокьюмента клиента.

УПРАЖНЕНИЕ:Составление списка НЖЯ для подготовки построения Дерева текущей реальности.

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Организация работы отдела закупок.
  • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.

УПРАЖНЕНИЕСоставление Матрицы Д. Хлебникова

3. Управление портфелем поставщиков

  • Откуда взять информацию о поставщиках?
  • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
  • Формы организации процесса закупок.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
  • Анализ эффективности поставщика.

УПРАЖНЕНИЯ:

  1. Проведение АВС-XYZ анализ при выборе стратегического поставщика.
  2. Составление Матрицы Стратегический партнер-стратегический товар и Матрицы удовлетворенности.

4. Управление товаром в закупочной логистике

  • Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
  • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
  • Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
  • Некоторые вопросы ассортиментной политики.
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
  • Страховой запас. Методики определения.
  • Каков оптимальный размер заказа?
  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
  • График поставки. Источники и результаты.
  • Составляющие графика поставки.

КЕЙС:Активно синхронизированное пополнение (activelysynchronizedreplenishment (ASR)) запасов с использованием инструментов Теории ограничений.

5. Снижение издержек на закупки — способ повышения конкурентоспособности компании

  • Снабжение — источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
  • Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
  • EVA — оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.
  • Виды издержек.
  • Калькуляцияиздержек. ФСАи Activity-based Costing.
  • Как можно снизить издержки?
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • ActivityBasedCosting — оптимальное распределение операционных затрат.

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

 

Семинар проводит- Левяков Олег Михайлович -

Тренер-консультант, преподаватель MBA. Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 36-летним опытом.Кандидат экономических наук.Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

Профессиональный опыт

03.2017 – по н.в. Федеральный тренер-эксперт Российского экспортного центра, г. Москва.

12.2016 – по н.в. Партнер Некоммерческого партнерства «Жизнеспособные системы управления», г. Москва.

06.2010 – по н.в.  является заместителем директора НОУ «Институт принятия управленческих решений».

12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт) «МИРБИС» Москва.
Адъюнкт-преподаватель РАНХ и ГС – Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Адъюнкт-преподаватель программы KingstonUniversity/РАНХиГС.
Эксперт-консультант учебных центров «Logist-ICS», ИКТ, Профессиональной Бизнес-школы SRC и др.

09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства. Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «GoraGroup». Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора»

Проекты и семинары в компаниях:

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», Торговый Дом «Детский Мир», «Савушкин Продукт», АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, «Объединенные бумажные фабрики», «Международная сеть Таможенных складов»,«AmericanOilServices», «РУСАЛ», «Металинвест», «Берлин Хеми», «Шнейдер Электрик», «Газэкспорт», ОАО «СИБУР холдинг», ОАО «Павловский механический завод «Восход», ФГУП «Почта России», Государственная корпорация «Росатом», ОАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО «РЖД» и др.

 

Место проведения: г.Набережные Челны, ул.Машиностроительная, 91 (IT-парк)

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре- 13 600 руб. НДС не взимается.

Действует программа раннего бронирования — при оплате до 14 мая скидка 15%11 900 руб

Регистрационный взнос обеспечивает кофе-брейки, раздаточные материалы.
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

Организатор мероприятия Центр бизнес-образования КВАНТОР

(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74 , uc@quantor.ru

facebook | вконтакте | instagram | наш сайт