Курс Богопольского Ю.А. "Начальник цеха бережливого завода" 19-20.07 (г.Наб.Челны)


Аватар пользователя Ландыш Фло

Предлагаем

Грузовые перевозки Таможенное оформление Складское хозяйство Обучение

Город:  Набережные Челны Альметьевск Елабуга Нижнекамск Ижевск Уфа Казань Самара

ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М приглашает на

Семинар: «Начальник цеха бережливого завода»

19-20 июля 2018 г.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, а также в сфере работы с людьми зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в итоговые результаты работы предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Внедрение на заводе бережливого производства не только существенно изменяет функционал должности начальник цеха и приоритеты стоящих перед ним целей, но и радикально меняет методы работы начальника цеха, как в отношении организации производства, так и в отношении работы с линейными руководителями, ИТР и персоналом цеха. Кроме организации производственных процессов цеха, особым изменениям подвергается работа по обучению и организации работы мастеров. С одной стороны, на бережливом предприятии мастер реально становится главной фигурой производства, с другой стороны именно должность мастера на бережливом предприятии претерпевает самые значительные изменения и дополнения. Этим и другим изменениям и посвящён семинар.

Цели семинара/курса

  1. ознакомить участников с новыми тенденциями развития производства
  2. освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  3. получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  4. познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  5. научить применять изученные методики на практике
  6. узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  7. освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  8. познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  9. освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

 

Программа семинара:

1.Производственная система завода

  1. Современное понятие производственной системы
  2. Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
  3. Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
  4. Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
  5. Место производственной площадки в производственной системе завода
  6. Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

2.Управление цехом как основной структурной единицей завода

  1. Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
  2. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  3. Плановые показатели работы цеха
  4. Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
  5. Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  6. Регламентация производственных процессов

Практикум:

  1. Решение кейса «Стандартизация не удалась»
  2. «Разработка методики диагностики работы цеха с точки зрения принципов и инструментов бережливого производства»

3.Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  1. Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  2. Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  3. Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  4. За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
  5. Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
  6. 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  7. Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
  8. Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
  9. Делегирование целей и задач начальником цеха
  10. Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха

4.Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

  1. Стратегические активности начальника цеха
  2. Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  3. Активности по векторам работы
  4. Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
  5. Обход цеха: цели, методы, результаты
  6. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  7. Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: 

  1. «Сменные активности начальника цеха»
  2. «Ошибки делегирования»

5.Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  1. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  2. Выбор наиболее подходящих методов
  3. Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

6.Управление персоналом цеха

  1. Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  2. Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  3. Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  4. Новости от LeanProduction: система активизации труда рабочих
  5. Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  6. Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  7. Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  8. Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
  9. Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

7.Ключевые факторы успеха управления цехом

  1. Типовые ошибки начальника цеха
  2. Подводные камни в работе начальника цеха
  3. Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  4. Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций».

 

Проводит семинар:

Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», WorldClassManufacturing (WCM)
  • Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
  • Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
  • Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Образование

  • Московский государственный технический университет, организация управления производством
  • LuleaUniversityof Technology, маркетинг
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
  • Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
  • Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
  • Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
  • Universityof Lapland, стратегический менеджмент
  • Toyota Motors Manufacturing Russia, производственнаясистема Toyota

Международные стажировки

  • AtlasCopco, организация производства в машиностроении
  • KERA, организация венчурного бизнеса
  • SSAB, организация производства в металлургической промышленности
  • Kilafors, оптимизация производственных процессов
  • Концерн AtriaPlc, организация производства в пищевой промышленности
  • FerruformScania AB, организация производства в автомобильной промышленности
  • OvertorneaUtveckling, развитие бизнеса

Награды и достижения

  • Семь правительственных наград
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
  • Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
  • Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульскийэлектрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ RegionPromotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

 

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре -15 300 рублей. НДС не взимается.

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

Организатор мероприятия Центр бизнес-образования Квантор-М

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:

(8552) 47-72-81, 47-72-80, 40-84-74

Полезная информация  на сайте  http://irsot.quantor.ru/https://vk.com/quantor_m